Ana içeriğe atla

Problem çözme becerisi


Değerli dostlar,

Bugün size yıllar önce yaptığım bir iyileştirmeden bahsedeceğim. Çok güzel bir örnek olduğu için anlatma ihtiyacı hissediyorum. Özellikle umarım, genç mühendis arkadaşlarıma faydalı olur. Bundan yaklaşık 20 yıl önce genç bir mühendis iken, sorumlu olduğum üretim atelyesinde yaşanan ve yıllarca çözüm bulunamayan bir problemden bahsedeceğim.

Konu, kamyon jantlarının disklerinin etek kısmı dediğimiz kısmında flow forming operasyonu sonrası oluşan çapakların tornalanması operasyonunun iyileştirilmesi ile ilgili. Atelyede mühendis olarak başlayınca konu bana bahsedildi. Çapak miktarı çok olduğu için, tornalama süresi çok uzun oluyor ve üretimde dar boğaz oluşturuyordu. Hatta bu operasyon için, 2 adet torna alınmış ancak bu şekilde hat dengeleme yapılabilmişti. Problemin çözümü ağırlıklı olarak, daha kaliteli uç denemeleri ile çözülmeye çalışılmıştı. Onlarca deneme yapılmış, ancak bir türlü uygun kalitede uç bulunamamış ve problem adeta bir şehir efsanesi haline gelmişti.

Prosesi incelediğimde, makine operatörlerindeki umutsuzluğu gözlerinde görüyordum. Yapılamayacağını, boşuna uğraşacağımı bana hissettiriyorlardı. Oysa ki, bana en çok keyif veren işler de böyle çözümsüzlük içinde kalmış uygulamalardı. Problemi incelediğimde, yıllarca uygulanan çözüm metodunun aslında doğru olmadığını tespit ettim. Problemin çözümü, torna prosesinde değildi. Çok fazla çapak vardı, boşuna uç harcıyorduk. Sorun uçta değil, çapak miktarında idi. Önceki operasyonu incelediğimde, flow forming operasyonuna gelen disk pullarının kesiminde, yüzeylerde kesimden kaynaklanan çapaklar olduğunu gördüm. Flow forming operasyonunda sıvama esnasında bu çapaklar büyüyorlardı. Flow forming operasyonu da ana çözüm noktası değildi. Daha önceki pul kesim operasyonu esas problemli nokta idi. Kesimde oluşan çapaklar, ne kadar az olursa, flow forming operasyonunda oluşan çapaklarda o kadar az oluyordu. Kesim operasyonu iyileştirilmeli idi. Kesim operasyonunu incelediğimde, kesim operasyonunun zayıf bir hidrolik pres ile yapıldığını dolayısıyla, kesim prosesinin ağırlıklı kesme değil, koparma şeklinde olduğunu belirledim. Daha yüksek kapasiteli mekanik preslerde denemeler yaptığımda, kesim sonrası oluşan çapak miktarının çok azaldığını gördüm. Problem çözülmüştü. Pullarda çok az çapak oluyor, flow forming operasyonu sonrası çok az çapak oluşuyor. Torna operasyonu az çapak olduğu için işini daha çabuk bitiriyordu. Torna uçlarının da ömürleri uzamıştı. Bir taşta, iki kuş. Mükemmel bir iş çıkarmıştık.

Dolayısıyla, problemleri çözerken derinlemesine incelemek gerekir. Sebep sonuç ilişkisi kurarak yapılan yaklaşımlar çoğu zaman başarı getirmektedir.    

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Fiyat düşürerek satış yapmak

Değerli dostlar, Sonuç olarak, şirketlerin varolabilmeleri için satış yapmaları gerekmektedir. Peki, nasıl satış yapacağız? Firma ticaretinden sorumlu, kişilerle konuştuğumda çoğu zaman maliyetlerden ve satış fiyatlarının yüksekliğinden yakınıyorlar. Herhangi bir ürünün satış fiyatını düşürerek yapılan satış çok da başarılı bir operasyon değildir. Şimdi, çoğu satış yöneticisi bana kızacaktır ama maalesef durum bu. İşletmelerin ticari faaliyetinden sorumlu yöneticiler, satış fiyatının dışında başka enstrümanlar bulmalıdırlar. İş sadece fiyat olsaydı, piyasada pahalı satan hiçbir firma kalmazdı. Ancak, işletmelere baktığımızda aynı sektörde pahalı satanında ucuz satanında bulunduğunu görebiliriz. Peki, o zaman pahalı ürün piyasada nasıl satılıyor? Bu soruyu sorduğunuzda çok fazla cevap alabilirsiniz. Denilen herşey de doğrudur. Yalnız şunu unutmamak lazım, eğer pahalı satan firma kar edip büyüyorsa, demek ki, doğru pazarlama ve satış stratejisi uygulamış, pahalı olmasına ra...

Yapay Zeka ve Büyük Veri: Geleceğin İş Dünyası, Etik Sorunlar ve Sürdürülebilir Çözümler

Değerli dostlar,   Geçen hafta Salı günü, üyesi olduğum TKYD’nin düzenlediği “ Yapay Zeka ve Büyük Veri: Geleceğin İş Dünyası, Etik Sorunlar ve Sürdürülebilir Çözümler” paneline katıldım. Gerçekten çok verimli ve aydınlatıcı bir panel oldu. Başta değerli dostum panelin moderatörü Ali Kamil Uzun olmak üzere tüm konuşmacılara ve derneğimize TKYD bu güzel etkinlik için teşekkür ediyorum. İnanılmaz hızla değişen Dünya’mızda hayatımıza giren yapay zeka kavramının gelecekte firmalarımıza neler katacağı, oluşabilecek hukuki sorunlar ve etkileri üzerine değerli panelistler ve katılımcılar fikirlerini ifade ettiler. Konu ile ilgili bende görüşlerimi sizinle paylaşmak istiyorum. Yapay zeka kavramı daha çok bilgi işlem teknolojisi gibi gözükse de aslında bizim için önemli bir araç olacaktır. Kavram sadece IT profesyonellerinin kodlama işinin çok ötesinde bir devrimi ifade ediyor. Şirketlerin doğru analizlerle karlılığını arttırmaları, büyümeleri ve sektörlerinde öncü olabilmeleri için kul...

Gökdelenlerin tarihi

Değerli dostlar, Bugün, gökdelenlerin tarihi üzerine yazı yazacağım. Gökdelenler, ilginçtir ama çeliğin üretim metodunun yenilenmesi ile başlar. 1855 te, Sir Henry Bessemer, çeliğin mass production olarak üretilebilmesine olanak sağlayan metodunun patentini almasıyla, yeni bir bina mimarisi ortaya çıkar. Ancak, burada bir diğer problem ortaya çıkmıştır. Yüksek binalara nasıl çıkılacak? Düşünsenize, 50. Kata yürüyerek çıkıldığını. 1857 de, Elisha Otis, bu problemi çözmek için, ilk güvenilir asansörü icat etmiştir. 1885 te yapılan, 10 katlı Chicago sigorta binası ilk gökdelen değildir, ancak ilk yapı çeliğinin kullanıldığı binadır. Bu inşaat alanında o dönem için büyük bir yeniliktir. 1903 yılında, (Reinforced concrete) güçlendirilmiş beton kullanılarak yapılan ilk gökdelen 15 katlı, Ingalls Building tir. Ve, 1931 yılı, hepimizin bildiği Empire State in yapıldığı yıldır. 410 günde tamamlanmıştır. 1972 yılına kadar Dünya’nın en uzun gökdelenidir. Art Deco mimarisine sahip bi...