Ana içeriğe atla

Problem çözme becerisi


Değerli dostlar,

Bugün size yıllar önce yaptığım bir iyileştirmeden bahsedeceğim. Çok güzel bir örnek olduğu için anlatma ihtiyacı hissediyorum. Özellikle umarım, genç mühendis arkadaşlarıma faydalı olur. Bundan yaklaşık 20 yıl önce genç bir mühendis iken, sorumlu olduğum üretim atelyesinde yaşanan ve yıllarca çözüm bulunamayan bir problemden bahsedeceğim.

Konu, kamyon jantlarının disklerinin etek kısmı dediğimiz kısmında flow forming operasyonu sonrası oluşan çapakların tornalanması operasyonunun iyileştirilmesi ile ilgili. Atelyede mühendis olarak başlayınca konu bana bahsedildi. Çapak miktarı çok olduğu için, tornalama süresi çok uzun oluyor ve üretimde dar boğaz oluşturuyordu. Hatta bu operasyon için, 2 adet torna alınmış ancak bu şekilde hat dengeleme yapılabilmişti. Problemin çözümü ağırlıklı olarak, daha kaliteli uç denemeleri ile çözülmeye çalışılmıştı. Onlarca deneme yapılmış, ancak bir türlü uygun kalitede uç bulunamamış ve problem adeta bir şehir efsanesi haline gelmişti.

Prosesi incelediğimde, makine operatörlerindeki umutsuzluğu gözlerinde görüyordum. Yapılamayacağını, boşuna uğraşacağımı bana hissettiriyorlardı. Oysa ki, bana en çok keyif veren işler de böyle çözümsüzlük içinde kalmış uygulamalardı. Problemi incelediğimde, yıllarca uygulanan çözüm metodunun aslında doğru olmadığını tespit ettim. Problemin çözümü, torna prosesinde değildi. Çok fazla çapak vardı, boşuna uç harcıyorduk. Sorun uçta değil, çapak miktarında idi. Önceki operasyonu incelediğimde, flow forming operasyonuna gelen disk pullarının kesiminde, yüzeylerde kesimden kaynaklanan çapaklar olduğunu gördüm. Flow forming operasyonunda sıvama esnasında bu çapaklar büyüyorlardı. Flow forming operasyonu da ana çözüm noktası değildi. Daha önceki pul kesim operasyonu esas problemli nokta idi. Kesimde oluşan çapaklar, ne kadar az olursa, flow forming operasyonunda oluşan çapaklarda o kadar az oluyordu. Kesim operasyonu iyileştirilmeli idi. Kesim operasyonunu incelediğimde, kesim operasyonunun zayıf bir hidrolik pres ile yapıldığını dolayısıyla, kesim prosesinin ağırlıklı kesme değil, koparma şeklinde olduğunu belirledim. Daha yüksek kapasiteli mekanik preslerde denemeler yaptığımda, kesim sonrası oluşan çapak miktarının çok azaldığını gördüm. Problem çözülmüştü. Pullarda çok az çapak oluyor, flow forming operasyonu sonrası çok az çapak oluşuyor. Torna operasyonu az çapak olduğu için işini daha çabuk bitiriyordu. Torna uçlarının da ömürleri uzamıştı. Bir taşta, iki kuş. Mükemmel bir iş çıkarmıştık.

Dolayısıyla, problemleri çözerken derinlemesine incelemek gerekir. Sebep sonuç ilişkisi kurarak yapılan yaklaşımlar çoğu zaman başarı getirmektedir.    

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Özel ve Genel görelelik

  Değerli dostlar, Einstein, izafiyet teorisi üzerinde çalışırken çok şaşırdığı bir gerçekle karşılaşmıştı. Cisimler hızlandığı durumda zaman yavaşlıyordu. Ama bu nasıl olabilirdi? Kuantum dünyasının gerçekleri keşfedilene kadar, insanlar sağduyu ile anlayabilecekleri ve akıllarının kabul ettiği olayları doğru kabul etmişti. Kuantum kanunları ile beraber artık insanoğlu akıl yolu ile anlayabileceği Dünya’dan ötesini keşfetmeye başladı. Bu çok gizemli bir alemdi. Zamanın, cisimlerinin hızıyla yavaşlaması akıl alır bir durum değildi. Einstein bunu özel görelelik olarak adlandırdı. Diğer önemli keşfi de kütleçekimine ne kadar az maruz kalırsanız zamanın o kadar daha fazla hızlı akacağı gerçeğidir. Saçma geliyor değil mi? Bu kanunlar ne kadar çok saçma geliyorsa o kadar doğrudur. Size bu kanunlarla ilgili gerçek örnekler vereyim. Einstein’ın teorisinin doğruluğunu bugün cep telefonunda sürekli kullandığımız GPS sistemi üzerinden ispat edebiliriz. GPS sistemi, Dünya yörüngesinde dön...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...
Yorum Gönder
Devamı