Ana içeriğe atla

Liderlik ve Yöneticilik

Değerli dostlar,

Çoğu zaman lider olmak ile yönetici olmak arasında farkların ne olduğunu anlayamayan insanlarla karşılaşırız. Konu ile ilgili yapılan araştırmalarda aşağıdaki farklar üzerinde durulmuştur. Yöneticilik yetenekleri karmaşıklıkla ve kaos ile başa çıkmayı gerektirir. Büyük ve karmaşık örgütsel yapıların ortaya çıkması, ciddi yöneticilik becerileri ile yönetilmeleri ihtiyacına sebep olmuştur. Aksi durumda, varlıklarını tehdit edecek boyutta problemlerle karşılaşacaklardır. İyi yöneticilik, şirketin karlılığı, büyümesi ve ürün karlılığı gibi konularda belli ölçüde düzen ve tutarlılık getirir.

Buna karşın liderlik ise, değişimle başa çıkmayı gerektirir. Son dönemde daha çok konuşulmasının sebebi hızla değişen Dünya düzeni, ticareti ve teknolojik gelişmelerdir. Buradan çıkan sonuç, her zaman dediğim gibi dün yapılan, daha önceki dönem yapılan işlerin, stratejilerin artık tutmadığı, bu formüllerin başarı getirmediği gerçeğidir. Bu yeni ortamda ayakta kalabilmek, mücadele edebilmek ve rekabet edebilmek için giderek daha da değişen Dünya’mızda değişimlere uyum sağlamamız gerekmektedir. Bu değişime uyum da liderlik özelliklerine sahip yöneticilerle ancak mümkün olmaktadır.

Konunun daha iyi anlaşılabilmesi için ordu yönetiminden bahsedebiliriz. Ordularda hepimizin bildiği gibi büyük ve karmaşık yapılardır. Barış zamanında iyi bir yöneticilikle yönetebileceğiniz bir orduyu, savaş zamanında ancak iyi bir liderlikle yönetebilirsiniz. Savaş anında anlık değişen durumlara doğru tepki verebilmek ancak lider özellikli komutanlarla gerçekleşebilir. Bu farklı işlevler, kaosla başa çıkmak, değişimle başa çıkmak, yöneticilik ve liderliğin karakteristik faaliyetlerini biçimlendirir. Her eylem sistemi, ne yapılması gerektiğine karar verilmesini bir amacı gerçekleştirebilecek insan ağ ve ilişkilerinin yaratılmasını ve daha sonra bu insanların işlerini doğru yapmasını sağlamayı içerir.

Firmalar karmaşıklığı öncelikle, plan ve bütçe hazırlayarak yönetirler, gelecek dönem için hedefler ve amaçlar belirlerler. Bu hedeflere ulaşmak için aksiyon planları, stratejiler ve taktikler hazırlarlar. Daha sonraları bu planlara ulaşabilmek için gerekli kaynakları planlar ve sağlarlar. Bir örgüte yapıcı değişim için liderlik etmek, bir yön belirleme ile başlar. Gelecek için bir vizyon belirlenir ve bu hedefe ulaşmak için gerekli değişim çalışmaları başlatılır. Yöneticilik, firmanın plan gerçekleştirme kapasitesini örgütlenme ve kadro oluşturma ile geliştirir. Plan gereklerini yerine getirmek için, örgütsel bir yapı ve iş kümeleri oluşturulur. Yetkinliği yüksek bireylerle bu işleri yapacak kadrolar oluşturulur. Plan bu kişilere aktarılır, planı yürütme sorumluluğu dağıtılır. Yürütmenin başarısını ve plana uyumu izlemek için sistemler geliştirilir.

Son olarak yöneticilik, planın gerçekleştirilmesini, kontrol etme ve problem çözme ile sağlar. Plan ile sonuçlar arasındaki fark, hem resmi hem de gayri resmi şekilde, raporlar, toplantılar ve diğer araçlar sayesinde belirli bir ayrıntı düzeyinde izlenir, sapmalar belirlenir. Sapmalarla oluşan problemleri çözmek için ekip çalışmaları, kök neden analizleri yapılır. Liderlik ise, bu süreçte insanlara motivasyon ve esin kaynağı yaratmayı gerektirir. İnsanların çoğunlukla karşılanmamış, temel ihtiyaç, değer ve duygularına, seslenerek onların değişimin önündeki önemli engellere rağmen doğru yönde hizalanmalarını sağlarlar.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Alt perakendeciler yoluyla satış geliştirmek

Değerli dostlar, İşletmeler cirolarını arttırmak için satış kanallarını geliştirirler ve yeni kanallar yaratırlar. Bu metodlardan birisi de satışların alt perakendeci firmalar tarafından yapılmasıdır. Ülkemizde genelde bu tip satışlar, bayi satış olarak adlandırılmaktadır. Dünya’da çok iyi uygulamaları olan bayilerle satış metoduyla ilgili size başarılı bir örnek anlatacağım. Yalın düşünce ile özellikle ABD’li rakiplerini geride bırakan Japon firmaları, İş makineleri sektöründe faaliyet gösteren Caterpillar firmasını da zorlamaya başlamıştı. Caterpillar ve Komatsu arasındaki rekabet iyice kızışıyordu. Komatsu, bazı ürün gruplarında % 40 a varan fiyat avantajı ile Caterpillar firmasını iyice köşeye sıkıştırmıştı. Caterpillar’ın o dönemki yönetim kurulu başkanı Donald Fites ise, Caterpillar’ın dağıtım, ürün desteği ve geliştirdiği müşteri ilişkileri yöntemi ile bu zorlu rekabetçi ortamdan başarıyla çıkmayı başardı. Fites, bu başarıyı, Dünya’nın her yerinde oluşturduğu bayi ağıyla o...
Yorum Gönder
Devamı

Marka ismi seçerken

Değerli dostlar, Markalaşmanın önemi ile ilgili yazılar yazmıştım. Peki, markalaşırken nelere dikkat etmeliyiz. Öncelikle, bir marka adı seçmeliyiz. Arkasından, bu marka için çeşitli, anlamlar ve vaatler oluşturmalıyız. Seçilen marka adı, markanın değer konuşlandırması için uygun bir ad olmalıdır. Size ilginç gelebilir ama yapılan araştırmalar, satınalım yapan bizlerin, çoğu zaman marka ismine göre karar verdiğimizi gösteriyor. Örneğin, 2 güzel kadının resmi bir grup erkeke gösterilmiş ve hangisini seçecekleri sorulmuş, çıkan sonuçta birbirine yakın bir oran çıkmış. Bundan sonra erkeklere kadınların birincisinin adı Elizabeth diğerinin ise, Gertrude olduğu söylenmiş ve tekrar hangisini seçecekleri sorulunca, erkeklerin % 90 ına yakını, Elizabeth i seçmiş. İnanılmaz belki ama erkekler isme göre karar vermişler. Yani, isim bizim herhangi bir konuda seçim yaparken algımızı değiştiriyor. Bunun dışında dikkat etmemiz gereken diğer hususlar ise, seçeceğimiz ismin, ürünün faydal...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı