Değerli dostlar, Geçen yazımda size rekabeti anlamanın strateji oluştururken en önemli kavram olduğundan bahsetmiştim. Bugün biraz konuyu açacağım. Rekabet sadece sizinle rakipleriniz arasında değil, bununla beraber müşteriler, tedarikçiler, potansiyel girişimciler ve ikame ürünler dediğimiz unsurlar arasında yaşanır. Bu 5 kuvvetten oluşan geniş kapsamlı rekabet, herhangi bir sektörün durum analizini tanımlar ve sektördeki rekabet etkileşiminin doğasını şekillendirir. Sektörler, yüzeysel olarak baktığımızda birbirinden farklı gözükse de, karlılığın altında yatan faktörler aynıdır. Bu 5 kuvvet, havayolları, tekstil ve konaklama gibi sektörlerdekine benzer şekilde yoğunsa neredeyse hiçbir şirket cazip yatırım gelirleri elde edemez. Kuvvetler, yazılım, meşrubat ve tuvalet malzemeleri vb. sektörlerdeki gibi yumuşaksa, çok sayıda firma karlıdır. Beş kuvvetin yapılandırılması sektörden sektöre değişir. Ticari uçak piyasasını ele aldığımızda, Airbus ile Boeing arasında sert bir çekişme varken...