Değerli dostlar,
Özellikle, çalışma hayatıma başladığım günden beri, başarılı şirketleri, başarılı işadamlarını inceliyorum. Bu başarıların hiçbirinin tesadüf olmadığı, hepsinin arkasında ciddi bir çalışma ve vizyonel bir yapının olduğunu tespit ettim. Şirketlerin geleceğini düşünen, 5 yıl sonra, 10 yıl sonra nerede olmalarını gerektiğini planlayan, global dünyadaki ihtiyaçların, tüketim eğilimlerinin farkına varan, global siyasetin ve global ekonominin gerçeklerini kabul eden yöneticiler ve işadamları başarılı oluyorlar.
Tabi, burada başarıyı da tanımlamak gerekiyor. Bütün şirketler kendilerini kar ediyorlarsa, başarılı olarak değerlendiriyorlar. Evrende herşey görelelidir, dolayısıyla başarıda görelelidir. Yani kıyas esas alınmalıdır. Kendilerini ne ile kıyaslayıp, başarılarını ölçmelidirler sizce?
Başarıya ulaşmak için en önemli konu stratejik yönetimdir. Stratejilerini oluşturan, buna göre hedeflerini belirleyen ve bu hedefler doğrultusunda yönetilen şirketler başarılı oluyor. Belki şaşıracaksınız ama, özellikle KOBİ firmalarının çoğu bu gerçeklerin farkında değil. İşin daha vahim tarafı, bu faaliyetleri gereksiz gören firmalar var.
Bilginin ve zekanın kıymetini bilen firmaların çoğalması dileğiyle,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...
Yorumlar
Yorum Gönder