Ana içeriğe atla

"Define"


Değerli dostlar,

İşim gereği, sürekli fabrikaların karlılığını arttırıcı çalışmalar yapıyorum. Bu vesile ile türlü türlü üretim prosesleri ve yöneticilerle temas halinde oluyorum. Genellikle, en çok zorlandığımız konu teknik konulardan çok insan davranışları oluyor.

Yeni tanıştığımız bazı işyerlerinde, bazen şu tip cevaplar alıyoruz. “Bu iş bundan daha iyi yapılamaz, biz hepsini denedik. En iyisi şu an yaptığımız durum” gibi oluyor. İnsanların geldiği noktayı son nokta olarak görmesi mühendislik felsefesine aykırı bir durum. İnsanlar geldikleri noktayı son nokta, artık bundan ötesi yok gibi değerlendiriyorlarsa gelişme nasıl olacak?

Bundan 100 yıl önce üretilen arabalarla şimdi ki arabaların durumları değerlendirildiğinde, o zaman artık bundan daha iyisi yapılamaz denseydi, bugünkü arabaların teknolojisine nasıl ulaşacaktık? Bırakın 100 yılı, 10 yıl önceki arabaların teknolojileri ile şimdi ki teknolojileri aynımıdır? Hem ürünler, hem üretim prosesleri sürekli gelişiyor ve bunun sonucunda hem daha iyi hem de şaşıracaksınız ama ucuz arabalar alıyoruz. İnsanlar sürekli, nasıl daha iyisini, daha ucuz yaparım diye düşünüyorlar. Bizde ise, bazı insanlarımız olduğu noktayı son nokta olarak görüyorlar. Böyle gidersek kaybetmeye mahkumuz.

Geliştirme yapabilmemiz için, önce geliştirme yapmaya ihtiyacımız olduğunu kabul etmemiz gerekiyor. Yalın üretim ve 6 sigmanın ilk kuralı da zaten budur. “Define” yani, hatayı veya geliştirme yapılacak noktayı tanımla der. Yani, aslında söylemek istediği, geliştirme ihtiyacını kabul ettirmektir. Yoksa, süslü kağıtlardaki, gereksiz çoğu detay değildir.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Özel ve Genel görelelik

  Değerli dostlar, Einstein, izafiyet teorisi üzerinde çalışırken çok şaşırdığı bir gerçekle karşılaşmıştı. Cisimler hızlandığı durumda zaman yavaşlıyordu. Ama bu nasıl olabilirdi? Kuantum dünyasının gerçekleri keşfedilene kadar, insanlar sağduyu ile anlayabilecekleri ve akıllarının kabul ettiği olayları doğru kabul etmişti. Kuantum kanunları ile beraber artık insanoğlu akıl yolu ile anlayabileceği Dünya’dan ötesini keşfetmeye başladı. Bu çok gizemli bir alemdi. Zamanın, cisimlerinin hızıyla yavaşlaması akıl alır bir durum değildi. Einstein bunu özel görelelik olarak adlandırdı. Diğer önemli keşfi de kütleçekimine ne kadar az maruz kalırsanız zamanın o kadar daha fazla hızlı akacağı gerçeğidir. Saçma geliyor değil mi? Bu kanunlar ne kadar çok saçma geliyorsa o kadar doğrudur. Size bu kanunlarla ilgili gerçek örnekler vereyim. Einstein’ın teorisinin doğruluğunu bugün cep telefonunda sürekli kullandığımız GPS sistemi üzerinden ispat edebiliriz. GPS sistemi, Dünya yörüngesinde dön...

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...