Değerli dostlar,
Yine İşletmelerdeki özelliklede Kobilerdeki kronik
sorunlardan bahsedeceğim. Kobilerimiz de ciddi şekilde para yönetimi sorunu
bulunmaktadır.
İşletmenin kazancının değerlendirilmesini bir kenara
bırakıyorum. O tabiki ayrı bir uzmanlık gerektiriyor. Ben, işletmenin
yönetilebilmesinin temeli olan nakit akış yönetiminden bahsediyorum.
Ülkemizdeki çoğu Kobi nitelikli işletmede nakit akış yönetimi yapılamamakta bu
sebeple, çoğu işletme karlı olmasına rağmen, nakit akışını doğru yapamadığı
için gelirinin büyük kısmını faiz gideri olarak kaybetmektedir. Bu öyle büyük
bir gider olmaktadır ki, işletmenin faaliyetinden doğan kazancı çoğu zaman
geçmektedir.
Kobi nitelikli çoğu işletmemiz, patron egemen
yönetildikleri için, bu konuda uzman çalışanların raporlamaları tavsiyeleri
dikkate alınmamakta, hatta fikren maalesef egolar devreye girmekte ve patron
herşeyin en iyisini bilir mantığıyla hareket edilmektedir. Çoğu işverenimiz
maalesef mali tabloları okuyamamakta ve işletmeyi kurup belli bir noktaya
getirdiği şekliyle yönetmeye çalışmakta, ancak işletme büyüdükçe bunu
başaramamakta ve sonuçta onca yıllık emek boşa gitmektedir.
Size, gerçek örnekler anlatayım, şirketi borçlandırıp,
çalışanları bu borcu ödenmesi şeklinde motive etmeye çalışan işverenler
mevcuttur. Yani, işletmenin, o borcu her ay ödemeye çalışmasını karın oraya
aktarılması ve paranın doğru yönetilmesi gibi düşünen işverenler vardır.
Herhangi bir bütçe yapmadan global konjonktürü bilmeden, ne zaman yatırım
yapılır, ne zaman borçlanılır, hangi para birimiyle borçlanılır, nakit akışının
ödeyebileceği borcun boyutunu tahmin edemeden, gelir giderini bilmeden bu tip
hareket etmektedirler. Ve sonunda en ufak bir krizde, maalesef
yokolmaktadırlar. Ülkemizin değeri olan Kobilerimizi, hep beraber korumalıyız.
İyi haftalar diliyorum,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
Yorumlar
Yorum Gönder