Değerli dostlar,
Bugün, yönetim kurulu toplantıları
üzerine yazı yazacağım. Ülkemizdeki işletmelerin çoğunda yönetim kurulu
toplantıları verimli geçmemektedir. Bunun en önemli sebebi, işletmelerimizin
hala çoğunluğunun kurumsal bir yönetim şeklinin olmamasıdır.
Profesyonel olarak çalıştığım
dönemlerde ve daha sonrasında danışman olarak girdiğim toplantılarda tespit
ettiklerimi sizinle paylaşmak istiyorum. İşletmelerimizin yönetim kurulları
ağırlıklı olarak, hakim ortağın çocukları, akraba, eş, dost çevresinden
oluşmaktadır. Hal böyle olunca, yönetim kurulu toplantıları işletmelerimizin,
stratejilerinin, hedeflerinin tartışıldığı toplantılar olmaktan çıkıp, sohbet
toplantılarına dönüştüğü yapılar olmaktadır. Genel kurul toplantıları işletmelerin
karlılıkları ve cirolarının konuşulduğu toplantılar oluyor. Ancak, benim ifade
etmek istediğim bu toplantılar değildir.
Yönetim kurulları üst kurullar
oldukları için daha çok operasyonel konular değil de, şirketlerin
geleceklerinin konuşuldukları toplantılar olmalıdır. Daha makro boyutta konular
ele alınmalıdır. Fikir beyan edemeyen, etmekten korkan, yönetim kurulu
üyelerinin daha özgürce konuşabildiği ve kararların ortak akıl çerçevesinde
alındığı toplantılar olmalıdır diye düşünüyorum. Siz ne düşünüyorsunuz? Sadece
hakim ortağın konuştuğu diğer üyelerin dinlediği toplantılar ne kadar verimli
olabilir? Tabi burada yönetim kurulu üyelerinin konuşabilecek bilgi ve zekaya
sahip olmaları gerekiyor. Bunun içinde eş, dost akraba yerine tecrübeli, zeki kişilerden
oluşan yönetim kurullarına ihtiyaç bulunmaktadır.
İyi haftalar diliyorum,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık
Yorumlar
Yorum Gönder