Ana içeriğe atla

Zam ve Terfi


Değerli dostlar,

Bugün, işletmelerde çok önemli bir konu olan zam ve terfi hakkında yazı yazacağım. İşletmelerimizde, her sene en az bir defa zam yapılması süregelen bir uygulamadır. Ben, bu konunun periyodundan ziyade değerlendirmesi ile ilgili görüşlerimi aktaracağım.

İşletmelerde sizce zam ve terfi uygulaması ne kadar rasyonel yapılıyor? İşletmelerin çok azında bir performans değerlendirme sistemi var, emin olun, olanlar dahi bu sistemleri doğru kullanmıyorlar. Biz, toplum olarak duygusal bir toplumuz, kararlarımızı da çoğu zaman duygusal alıyoruz.

Performans dönemi geldiğinde, genellikle işletmelerde performans değerlendirmesi yapan kişiler, değerlendirmelerini kişinin kendine olan yakınlığı veya kendisi üzerinde kurduğu baskı ile oluşturmaktadırlar. Yöneticilerinin kapısının önünden ayrılmayan, yöneticilerinin gururunu okşayan çalışanlar her zaman bu konularda öne çıkmaktadır. Peki ama böyle mi olmalıdır? Gelişmiş batı ülkelerindeki uygulamaları görünce, o firmalara özeniyoruz ve ülkemizde de aynı şartların olmasını istiyoruz. Ancak, herhangi bir yetki elde ettiğimizde sistemi düzelteceğimize, işimize gelen şekilde davranmayı hak olarak görüyoruz.

Belki burada da yapay zekanın değerlendirmesi daha objektif olabilir. Hiçbir insan eli değmeden tamamen objektif ve rasyonel. Performans değerlendirme sistemi ile ilgilenen eğitim veren firmalar, bu konuda yazılım geliştirebilirler.

Umarım işletmelerinizde, çalışmalarınızın karşılığını alabiliyorsunuzdur.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...

Kuantum bilgisayarlar

Değerli dostlar, Bugün kuantum bilgisayarlar hakkında yazı yazacağım. Kuantum bilgisayarlar bilgisayar dünyasında bir devrim niteliğindedir. Moore yasasının artık sınırına gelmiş durumdayız. Daha hızlı bilgisayarlar için farklı metotlar denememiz gerekiyor. Şu an için bilim insanları kuantum teknolojisi ile hesaplama yapmaya çalışmaktadır. Kuantum dünyası apayrı bir dünya, yazılarımda bahsettiğim gibi, akıl ile anlaşılabilecek durumun ötesindedir. Bugünkü, bilgisayarlar bit dediğimiz, 0 ve 1 lerden oluşan ikili sistemi kullanarak hesaplama yaparlar. Kuantum dünyasında durum farklıdır. Herhangi bir andaki olasılık, olabilecek tüm durumların toplamı kadardır. Yani, büyük bir nesne ile anlatmak istersek, bir kedinin hem ölü, hemde canlı olduğu olasılığını düşünün. Kuantum dünyasında bu olabilir. Dolayısıyla, 0 veya 1 in gerçekleşme durumu, her ikisinin olma olasılığının toplamı kadardır. Kuantum bilgisayarlar, hala emekleme aşamasındadır. Kuantum bilgisayarlarındaki en büyük...

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...