Etkin bir yönetim kurulu nasıl olmalı?

Değerli dostlar,

Yönetim kurulları ile ilgili yazılarıma devam ediyorum. Peki, etkin bir yönetim kuruluna sahip olup olmadığımızı nasıl anlarız? Harvard Üniversitesinden Walter J. Salmon bakın konu ile ilgili nasıl bir değerlendirme yapmış.

1-      İşletme içinden gelen her bir kurul üyesine karşılık, işletme dışından gelen üç kurul üyesine sahip misiniz?

2-      İşletme içinden gelen kurul üyeleri, sadece CEO, CFO ve COO dan mı ibaret?

3-      Kurul üyelerinizin kurulda temsil edilmeyen üst düzey yöneticilerle görüşmeleri alışıldık bir uygulama mıdır?

4-      Yönetim kurulunuzun üye sayısı olması gerektiği kadar mıdır? (8 – 15 üye)

5-      Denetim komiteniz, işletmeyi denetlemekten sorumlu firmayı onaylama yetkisine sahip mi?

6-      Denetim komiteniz “yüksek derecede hassas” bölgeleri düzenli olarak gözden geçiriyor mu?

7-      Ücretlendirme meselesine bakan danışmanlar, işletmenin insan kaynakları sorumlularına değil de, ücretlendirme komitesine bağlı olarak mı çalışıyorlar?

8-      Ücretlendirme komiteniz, CEO nun maaşını uzun vadeli sonuçlara bağlayan bir formül, bu formül sektör normlarından farklılık gösteriyor olsa bile geliştirme cesaretini gösterebildi mi?

9-      İcra komitenizin faaliyetleri, “iki başlı” bir kurulun ortaya çıkmasını önleyebilecek kadar kapsamlı olabiliyor mu?

10-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri üst düzey yönetimi yenileme planlarını yıllık bazda değerlendiriyorlar mı?

11-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri, CEO nun güçlü yönlerine, zayıflıklarına, hedeflerine, kişisel planlarına ve performansına ilişkin yıllık resmi değerlendirme yapıyolar mı?

12-   Yeni kurul üyelerini bulma ve adayları seçimlere katılmaya davet etme işini, CEO değil de, aday gösterme komitesi yapıyor mu?

13-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyelerinin isterlerse, CEO tarafından belirlenmiş, toplantı gündemini değiştirmeleri mümkün mü?

14-   İşletme kurul üyelerine konuya ilişkin sıradan enformasyonu ve gündemdeki kilit sorunlara ilişkin analizleri, toplantıdan yeterince önce, zamanında göndererek, onların toplantılara hazırlıklı gelmelerine yardımcı oluyor mu?

15-   Kurul toplantılarında yönetimin monoloğu dışında, fikir tartışmalarına da yeterince zaman ayrılıyor mu?

16-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri düzenli olarak, yönetimin hazır bulunmadığı toplantılar yapıyorlar mı?

17-   Yönetim kurulunuz, uzun vadeli iş stratejisinin tespit edilmesine planlama çevriminin başından itibaren aktif olarak katılıyor mu?

18-   Yeni CEO yu, mevcut CEO değil de, yönetim kurulunuz mu seçiyor? Sözde değil fiilen?

19-   Kurul üyelerinin en azından bazılarının ücretleri işletme performansı ile ilişkilendirilmiş durumda mı?

20-   Kurul üyelerinizin her birinin performansı dönemsel olarak bir değerlendirmeye tabi tutuluyor mu?

21-   Üzerlerine düşen görevleri artık yerine getirmeyen kurul üyeleri tekrar aday olmaktan caydırılıyor mu?

22-   Kurul üyeleri arasında güven tesis etmeye yönelik önlemlere başvuruyor musunuz?

Yukarıdaki sorulara cevabınız evet ise, etkin bir yönetim kurulunuz bulunmaktadır.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık