Ana içeriğe atla

Etkin bir yönetim kurulu nasıl olmalı?


Değerli dostlar,

Yönetim kurulları ile ilgili yazılarıma devam ediyorum. Peki, etkin bir yönetim kuruluna sahip olup olmadığımızı nasıl anlarız? Harvard Üniversitesinden Walter J. Salmon bakın konu ile ilgili nasıl bir değerlendirme yapmış.

1-      İşletme içinden gelen her bir kurul üyesine karşılık, işletme dışından gelen üç kurul üyesine sahip misiniz?

2-      İşletme içinden gelen kurul üyeleri, sadece CEO, CFO ve COO dan mı ibaret?

3-      Kurul üyelerinizin kurulda temsil edilmeyen üst düzey yöneticilerle görüşmeleri alışıldık bir uygulama mıdır?

4-      Yönetim kurulunuzun üye sayısı olması gerektiği kadar mıdır? (8 – 15 üye)

5-      Denetim komiteniz, işletmeyi denetlemekten sorumlu firmayı onaylama yetkisine sahip mi?

6-      Denetim komiteniz “yüksek derecede hassas” bölgeleri düzenli olarak gözden geçiriyor mu?

7-      Ücretlendirme meselesine bakan danışmanlar, işletmenin insan kaynakları sorumlularına değil de, ücretlendirme komitesine bağlı olarak mı çalışıyorlar?

8-      Ücretlendirme komiteniz, CEO nun maaşını uzun vadeli sonuçlara bağlayan bir formül, bu formül sektör normlarından farklılık gösteriyor olsa bile geliştirme cesaretini gösterebildi mi?

9-      İcra komitenizin faaliyetleri, “iki başlı” bir kurulun ortaya çıkmasını önleyebilecek kadar kapsamlı olabiliyor mu?

10-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri üst düzey yönetimi yenileme planlarını yıllık bazda değerlendiriyorlar mı?

11-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri, CEO nun güçlü yönlerine, zayıflıklarına, hedeflerine, kişisel planlarına ve performansına ilişkin yıllık resmi değerlendirme yapıyolar mı?

12-   Yeni kurul üyelerini bulma ve adayları seçimlere katılmaya davet etme işini, CEO değil de, aday gösterme komitesi yapıyor mu?

13-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyelerinin isterlerse, CEO tarafından belirlenmiş, toplantı gündemini değiştirmeleri mümkün mü?

14-   İşletme kurul üyelerine konuya ilişkin sıradan enformasyonu ve gündemdeki kilit sorunlara ilişkin analizleri, toplantıdan yeterince önce, zamanında göndererek, onların toplantılara hazırlıklı gelmelerine yardımcı oluyor mu?

15-   Kurul toplantılarında yönetimin monoloğu dışında, fikir tartışmalarına da yeterince zaman ayrılıyor mu?

16-   Yönetim kurulunun dışarıdan gelen üyeleri düzenli olarak, yönetimin hazır bulunmadığı toplantılar yapıyorlar mı?

17-   Yönetim kurulunuz, uzun vadeli iş stratejisinin tespit edilmesine planlama çevriminin başından itibaren aktif olarak katılıyor mu?

18-   Yeni CEO yu, mevcut CEO değil de, yönetim kurulunuz mu seçiyor? Sözde değil fiilen?

19-   Kurul üyelerinin en azından bazılarının ücretleri işletme performansı ile ilişkilendirilmiş durumda mı?

20-   Kurul üyelerinizin her birinin performansı dönemsel olarak bir değerlendirmeye tabi tutuluyor mu?

21-   Üzerlerine düşen görevleri artık yerine getirmeyen kurul üyeleri tekrar aday olmaktan caydırılıyor mu?

22-   Kurul üyeleri arasında güven tesis etmeye yönelik önlemlere başvuruyor musunuz?

Yukarıdaki sorulara cevabınız evet ise, etkin bir yönetim kurulunuz bulunmaktadır.

İyi haftalar diliyorum,


Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık 

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Alt perakendeciler yoluyla satış geliştirmek

Değerli dostlar, İşletmeler cirolarını arttırmak için satış kanallarını geliştirirler ve yeni kanallar yaratırlar. Bu metodlardan birisi de satışların alt perakendeci firmalar tarafından yapılmasıdır. Ülkemizde genelde bu tip satışlar, bayi satış olarak adlandırılmaktadır. Dünya’da çok iyi uygulamaları olan bayilerle satış metoduyla ilgili size başarılı bir örnek anlatacağım. Yalın düşünce ile özellikle ABD’li rakiplerini geride bırakan Japon firmaları, İş makineleri sektöründe faaliyet gösteren Caterpillar firmasını da zorlamaya başlamıştı. Caterpillar ve Komatsu arasındaki rekabet iyice kızışıyordu. Komatsu, bazı ürün gruplarında % 40 a varan fiyat avantajı ile Caterpillar firmasını iyice köşeye sıkıştırmıştı. Caterpillar’ın o dönemki yönetim kurulu başkanı Donald Fites ise, Caterpillar’ın dağıtım, ürün desteği ve geliştirdiği müşteri ilişkileri yöntemi ile bu zorlu rekabetçi ortamdan başarıyla çıkmayı başardı. Fites, bu başarıyı, Dünya’nın her yerinde oluşturduğu bayi ağıyla o...
Yorum Gönder
Devamı

Marka ismi seçerken

Değerli dostlar, Markalaşmanın önemi ile ilgili yazılar yazmıştım. Peki, markalaşırken nelere dikkat etmeliyiz. Öncelikle, bir marka adı seçmeliyiz. Arkasından, bu marka için çeşitli, anlamlar ve vaatler oluşturmalıyız. Seçilen marka adı, markanın değer konuşlandırması için uygun bir ad olmalıdır. Size ilginç gelebilir ama yapılan araştırmalar, satınalım yapan bizlerin, çoğu zaman marka ismine göre karar verdiğimizi gösteriyor. Örneğin, 2 güzel kadının resmi bir grup erkeke gösterilmiş ve hangisini seçecekleri sorulmuş, çıkan sonuçta birbirine yakın bir oran çıkmış. Bundan sonra erkeklere kadınların birincisinin adı Elizabeth diğerinin ise, Gertrude olduğu söylenmiş ve tekrar hangisini seçecekleri sorulunca, erkeklerin % 90 ına yakını, Elizabeth i seçmiş. İnanılmaz belki ama erkekler isme göre karar vermişler. Yani, isim bizim herhangi bir konuda seçim yaparken algımızı değiştiriyor. Bunun dışında dikkat etmemiz gereken diğer hususlar ise, seçeceğimiz ismin, ürünün faydal...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı