Değerli dostlar,
Batı toplumlarındaki
işletmelerdeki kurumsal yapılar hakkında bilgi vermeye devam ediyorum.
3- Bağımsız yönetim kurulu üyeleri
ve Güç kimin elinde?
Batı toplumlarındaki işletmelerde
dışarıdan gelen bağımsız üyelere çok önem verilmektedir. Çünkü, içeriden gelen
üyeler çoğu zaman firma geleneklerine ve kendi fikirlerine fazlasıyla
bağlıdırlar. Bu sebeple yaptıkları değerlendirmelerde rasyonel olamayabilirler.
Onun için yönetim kurulları içinde sayılarının sınırlandırılmaları gereklidir.
Kurumsal yönetimi esas kılabilmek
için, işletmeyi yöneten gücü elinde tutan icra komitesinin dışında, işletmenin
yönetimini denetleyen yönetim kurulunu etkin bir şekilde çalıştırmak önemlidir.
Ancak, buradaki kritik nokta, yetki ve sorumlulukların birbirine
karışmamasıdır. CEO, işletmenin yönetim kurullarının gücünü ve sorumluluğunu
kabul etmelidir. Aynı şekilde, işletmenin dışarıdan gelen bağımsız kurul
üyeleri de yönetimi gözetim altında tutmakla, işletmeyi fiilen yönetmek
arasındaki sınırın farkına varıp, ona saygılı olmak durumundadırlar. Olması
gereken yönetim anlayışı, kurul üyeleri ile, işletmeyi yöneten yöneticilerin
birbirlerinin rol ve sorumluluklarını anladıkları ve işletmenin başarılı
olmasını sağlayacak etkili bir işbirliği içinde ekip olarak çalışmalarıdır. Bu
şekilde yönetilen bir şirkette kurulun yönetime tavsiyelerde bulunma ve işletme
performansına nezaret etme yeteneği artacaktır.
Burada yaratılmak istenen yönetim
anlayışı, yönetimin ve denetimin farklı erklerle yapılmasını sağlamaktır.
Yönetimi elinde bulunduran güç, aynı zamanda denetimini kendisi yapıyorsa,
yönetsel hatalar ve performans düşüklüklerinin üzeri kapatılabilir. Bu da hem
işletmelerimize hem ülkemize ve hem de paydaşlara zarar verebilir.
İyi haftalar diliyorum,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık
Yorumlar
Yorum Gönder