Ana içeriğe atla

İşletmelerde yönetim kurulları


Değerli dostlar,

Yıllardır işletmelerin kurumsal yapılarının oluşması için mücadele ediyorum. Katıldığım yönetim kurulu toplantılarında, panellerde, etkinliklerde bu konu ile ilgili değerlendirmelerde bulunuyorum. Çünkü, ülkemizin doğal kaynakları ne kadar önemli ise, ormanı, ağacı, suyu, bitkisi, barajları, köprüleri ne kadar önemli ise, ülkemizin işletmeleri de o kadar önemlidir. Bu sebeple ülkemizin işletmelerinin devamlılığı anlamında kurumsal yönetim çok önemlidir.

Bizim firmalarımızda yönetim kurulları genellikle, eş, dost, akraba gibi hakim ortağın yakınları tarafından oluşturulmaktadır. Bazı istisnai durumlarda ise, firma içinden emekli olmuş kişilerinde oluşturduğu kurullar olabiliyor. Bu şekilde hakim ortağın akrabalık bağı dışında, firma içinden profesyonellerden oluşsa bile halen tam anlamıyla etkin kurullar maalesef oluşmamaktadır.

Ülkemizde yönetim kurulları, genellikle pasif, sadece jest ve itibar verilmek üzere kurgulanmıştır. Zaman zaman da, devlet kademelerinde önemli görevlerde çalışan insanlar emekli olduklarında veya devlet görevinden ayrıldıklarında, çevreleri sebebiyle bu tip kurullara alınırlar. Herhangi bir yetkileri yoktur. Sadece, kurul toplantılarında yasal zorunluluklar çerçevesinde alınan kararlara onay verirler. Bu kararlarda çoğu zaman hakim ortağın aldığı kararlardır. İşletmeyi tamamen hakim ortak yönettiği için aldığı kararların sorgulanması da mümkün değildir. Yani, hem savcı, hem de hakim aynı güçtür. Dolayısıyla, hataya çok açık bir yapı ile işletmelerimiz yönetilmektedir.

Batı toplumlarında ise durum tamamen farklıdır. Yönetim kurulları, şirket yönetimini denetleyen etkin kişilerden oluşur. Aslında zaten olması gereken de budur. Peki, bu batı toplumlarında nasıl oluyor? Bu konu blogda tabiki detaylandırılamayacak kadar, derin bir konudur. Ancak, bazı tespitlerimi ifade etmek istiyorum.

1-      Yönetim kurulu sayısı
Kabul edilen genel konsensüs, yönetim kurullarının 9 – 15 kişi arasından oluşması idealdir.

2-      Yönetim kurulu üyeleri
Burada da genel kabul, üyelerin çoğunluğunun firma dışından gelen üyelerden oluşması üzerinedir. Örnek verecek olursak, 12 kişilik bir yönetim kurulunda, firma içinden sadece CEO, CFO ve COO olabilir. Geri kalan 9 üyenin bağımsız ve dışarıdan gelen üye olması doğru olacaktır.

Sonraki yazılarımda işletmelerin kurumsal yapılarının doğru oluşturulmaları ile ilgili bilgi vermeye devam edeceğim.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Alt perakendeciler yoluyla satış geliştirmek

Değerli dostlar, İşletmeler cirolarını arttırmak için satış kanallarını geliştirirler ve yeni kanallar yaratırlar. Bu metodlardan birisi de satışların alt perakendeci firmalar tarafından yapılmasıdır. Ülkemizde genelde bu tip satışlar, bayi satış olarak adlandırılmaktadır. Dünya’da çok iyi uygulamaları olan bayilerle satış metoduyla ilgili size başarılı bir örnek anlatacağım. Yalın düşünce ile özellikle ABD’li rakiplerini geride bırakan Japon firmaları, İş makineleri sektöründe faaliyet gösteren Caterpillar firmasını da zorlamaya başlamıştı. Caterpillar ve Komatsu arasındaki rekabet iyice kızışıyordu. Komatsu, bazı ürün gruplarında % 40 a varan fiyat avantajı ile Caterpillar firmasını iyice köşeye sıkıştırmıştı. Caterpillar’ın o dönemki yönetim kurulu başkanı Donald Fites ise, Caterpillar’ın dağıtım, ürün desteği ve geliştirdiği müşteri ilişkileri yöntemi ile bu zorlu rekabetçi ortamdan başarıyla çıkmayı başardı. Fites, bu başarıyı, Dünya’nın her yerinde oluşturduğu bayi ağıyla o...
Yorum Gönder
Devamı

Marka ismi seçerken

Değerli dostlar, Markalaşmanın önemi ile ilgili yazılar yazmıştım. Peki, markalaşırken nelere dikkat etmeliyiz. Öncelikle, bir marka adı seçmeliyiz. Arkasından, bu marka için çeşitli, anlamlar ve vaatler oluşturmalıyız. Seçilen marka adı, markanın değer konuşlandırması için uygun bir ad olmalıdır. Size ilginç gelebilir ama yapılan araştırmalar, satınalım yapan bizlerin, çoğu zaman marka ismine göre karar verdiğimizi gösteriyor. Örneğin, 2 güzel kadının resmi bir grup erkeke gösterilmiş ve hangisini seçecekleri sorulmuş, çıkan sonuçta birbirine yakın bir oran çıkmış. Bundan sonra erkeklere kadınların birincisinin adı Elizabeth diğerinin ise, Gertrude olduğu söylenmiş ve tekrar hangisini seçecekleri sorulunca, erkeklerin % 90 ına yakını, Elizabeth i seçmiş. İnanılmaz belki ama erkekler isme göre karar vermişler. Yani, isim bizim herhangi bir konuda seçim yaparken algımızı değiştiriyor. Bunun dışında dikkat etmemiz gereken diğer hususlar ise, seçeceğimiz ismin, ürünün faydal...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı