Değerli dostlar,
İşletmelerde her bölümün KPI ları
ve değerlendirme süreçleri mevcuttur peki ya yönetim kurullarının? Yönetim
kurullarının da mutlaka değerlendirilmesi gerekir. Yönetim kurulunun
değerlendirilmesi işi, hiç de kolay yapılabilecek bir kavram değildir. Bu işin
kurul üyelerinin kendileri tarafından başka birçok sorumluluğa sahip ve
zamanları çok kıymetli insanlar tarafından yapılması gerekir.
Ancak, bu değerlendirme tabi ki
layıkıyla yapılmalıdır. Değerlendirmenin iyi yapıldığı durumda, yönetim kurulu
ile yönetim arasındaki iş ilişkilerinin iyileşmesine de katkı sağlayabilir.
Kurumsallaşmış bir değerlendirme sürecinin varlığı, CEO nun yönetim kurulu
üzerinde egemenlik kurmasını veya kendi kötü performansından ötürü kurula hesap
vermekten kaçınmasını zorlaştırır.
Yönetim kurullarının kendilerini
değerlendirme süreci yeni ve henüz yeterince yaygınlaşmamış bir olgudur. ABD’de
bile en büyük 1.000 şirket incelendiğinde, yönetim kurullarının performansını
değerlendiren firma oranı sadece % 25 tir. Yönetim kurullarının kişi kişi
değerlendirilmesi ise, değerlendirmeye alınan şirketlerin sadece % 16 sıdır.
Peki, yönetim kurulu
değerlendirirken neyi, nasıl inceleyeceğiz? Yönetim kurulu bağlamında
değerlendirilmesi gereken kavram, kurulun önce kendi sorumluluğunu tanımlama ve
bu genel sorumluluklar kapsamında yıllık hedeflerini saptama yeteneği ve sonra
da bu hedeflere ulaşma derecesidir. Değerlendirme ayrıca, yönetim kurulunun
görevini yapabilmek için ihtiyaç duyduğu ve sahip olduğu kaynak ve güce de
bakmalıdır.
Diğer konu değerlendirmenin nasıl
yapılacağıdır. Bu da, mali yıl başlangıcında konulan stratejik hedeflerin mali
yıl sonunda konulan hedeflere ne kadar yaklaşıldığı ve tutturulduğu ile
ilişkilidir.
İyi haftalar diliyorum,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık
Yorumlar
Yorum Gönder