Ana içeriğe atla

İşletmelerden çalışan profilleri


Değerli dostlar,

Yıllarca fabrika yöneticiliği yaptım. Çok farklı insan profilleri ile çalıştım. Bugün size en beğendiğim çalışan profilini anlatacağım. Yıllar önce, yönettiğim bir üretim yerinde elektrik bakım işleri ile uğraşan bir çalışanım vardı. Sessiz, sakin verilen işi çabuk ve doğru yapan, kimsenin dedikodusunu yapmayan bir çalışan idi. Fabrika da ondan daha kıdemli ve kendisini daha usta gören çalışanlarım da vardı tabiki. Ancak, genel bilgi beceri bakımından bu çalışanım onlardan çok daha iyi iş çıkarıyordu.

Fabrikayı yönetmeye başladıktan sonra, bu çalışanımı farkettim. Bu arkadaşımız maalesef, daha önceki yöneticiler tarafından kenara itilmiş, pasifize edilmiş durumda idi. Usta görünümlü, çalışanlar sürekli amirlerinin etrafında dolanıp, prim elde etmeye çalışırken bu arkadaşımız sadece işi ile uğraşıyordu. Çalışanımı, doğru değerlendirip, değerlendirmediğimden emin olmak için yaptığı işi takip etmeye devam ettim. Yanılmamıştım, çok akıllı, terbiyeli, işine bağlı bir çalışanımızdı. O kadar kenara itilmiş olmasına rağmen, işiyle ilgili en ufak bir suistimal göstermemişti.

Çalışanımı ustalarına sorduğumda ise, onun için çok kötü konuştular. Bir şey bilmez, beceriksiz, nerdeyse sünameke olduğunu ifade ettiler bana. Oysa ki durum tam tersi idi. Ben eğer dikkatli bir yönetici olmasam ve ustaların lafı ile iş yapsaydım, maalesef fabrika için çok önemli olacak bir teknisyeni kaybedecektim.

Size zaman zaman işyerlerindeki çalışma hayatından bahsediyorum. İşte bu da onlardan bir tanesi idi. Gerçekten, iş yerlerinde çok fazla dedikodu, kulis ayak oyunu bulunmaktadır. Çoğu zaman yönetici arkadaşlarım işlerinin yoğunluğu sebebiyle çalışanlarının yetkinlikleri ve çalışmaları ile ilgili olarak, alt kademelerdeki, mühendislerinden veya ustabaşlarından bilgi almaktadırlar. Ne kadar işimiz yoğun olsa da yönetimimiz altında çalışan her çalışanın çalışma durumu bizim sorumluluğumuz altındadır. Onların, ne kadar aktif çalıştığı, işletmeye ne kadar faydalı olduğu ile ilgili olarak sadece, alt kademe yöneticilerin söyledikleri ile hareket etmemeliyiz. İşletmelerde öyle bir güç ve para mücadelesi var ki, burada kim faydalı kim zararlı doğru tespit etmeliyiz.

Nasıl yapabileceğimiz de, sizin yöneticilik becerinize kalmış durumda, çoğu yönetici bu işlerle maalesef uğraşmamakta daha çok kendi başarısı için çalışmaktadır. Her yöneticinin daha adil, daha hakça bir düzen kurması dileğiyle,

İyi haftalar,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Son akşam yemeği Bölüm 1

Değerli dostlar, En son yazımda, Leonardo Da Vinci ile ilgili yazmıştım. Bugün de yine Leonardo ile ilgili yazacağım ancak bu sefer konu bir eseri olacak. Son akşam yemeği eserini duymuşsunuzdur. Aslında bir önceki bloğumda yazdığım gibi sanat eserleri niteliğindeki resimler bende çok fark yaratmıyordu. Leonardo’nun biyografisini okuyunca, biraz daha bilgi kazandığımı düşünüyorum. En azından resimde nerelere bakacağımı daha iyi biliyorum artık. Son akşam yemeği resmini ben daha önceden bir tablo gibi düşünmüştüm Oysa ki, resim bir duvara çizilmiş, evet yanlış duymadınız. Resim Milano’daki Santa Maria Delle Grazie kilisesinin duvarına çizilmiş. Leonardo tüm resimlerinde insanların duygularını ve ruh hallerini resimlerine yansıtmaya çalışmış, hem de ne yansıtma. Resimlerinde daha çok hareketli anları çizmiş ve o hareket hallerinde insan vücudunun aldığı formu incelemiş ve en doğru şekilde resmetmeye çalışmış. Son akşam yemeği’ni de incelerseniz, tablonun hem hareketli insan figürleri...

Kuantum bilgisayarlar

Değerli dostlar, Bugün kuantum bilgisayarlar hakkında yazı yazacağım. Kuantum bilgisayarlar bilgisayar dünyasında bir devrim niteliğindedir. Moore yasasının artık sınırına gelmiş durumdayız. Daha hızlı bilgisayarlar için farklı metotlar denememiz gerekiyor. Şu an için bilim insanları kuantum teknolojisi ile hesaplama yapmaya çalışmaktadır. Kuantum dünyası apayrı bir dünya, yazılarımda bahsettiğim gibi, akıl ile anlaşılabilecek durumun ötesindedir. Bugünkü, bilgisayarlar bit dediğimiz, 0 ve 1 lerden oluşan ikili sistemi kullanarak hesaplama yaparlar. Kuantum dünyasında durum farklıdır. Herhangi bir andaki olasılık, olabilecek tüm durumların toplamı kadardır. Yani, büyük bir nesne ile anlatmak istersek, bir kedinin hem ölü, hemde canlı olduğu olasılığını düşünün. Kuantum dünyasında bu olabilir. Dolayısıyla, 0 veya 1 in gerçekleşme durumu, her ikisinin olma olasılığının toplamı kadardır. Kuantum bilgisayarlar, hala emekleme aşamasındadır. Kuantum bilgisayarlarındaki en büyük...

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...