Ana içeriğe atla

İşletmelerden insan manzaraları


Değerli dostlar,

Biraz da şirketlerden insan manzaralarına değineceğim. Ben, her zaman belli konuma gelen insanların yüksek karakterli, öğreten usta nitelikli insanlar olduklarını düşünürdüm ve onlara çok büyük saygı duyardım.

Ancak, iş hayatına başladığım andan itibaren fikirlerim tamamen değişti. Belli bir konuma, belli bir tecrübeye ve bilgiye sahip olan insanlar beyaz yaka veya mavi yaka farketmeksizin, konumlarını kaybetmemek adına, inanılmaz davranışlar gösterdiklerini bizzat yaşadım. Tabiki, çok yüksek karakterli ve usta olan insanlarda tanıdım ama bu gruptaki insanlar azınlıkta idi. Düşünsenize bir makine ustası, makine ayarı yaparken yanında çalışanlara makineyi nasıl ayarladığını göstermediğini, belki inanamıyorsunuz ama bu maalesef gerçektir. Çalışan usta işini kaybetmeme adına, bilgisini, yanındaki çırağa aktarmıyor. Neden? Çünkü, işveren çırağın işi öğrenip, ustadan almasını ve daha az maaşa aynı işi yaptırmayı planlıyor. Dolayısıyla, ustada işini kaybetmemek için, bilgisini kimseyle paylaşmıyor.

Peki, beyaz yaka? Bir yönetici müdür, yanında çalıştırdığı mühendisten tecrübelerini bilgisini saklar mı? Evet saklar. Aynı mantıkla, Yönetici de işini kaybetmeme adına, tecrübesini saklıyor. Hatta saklamayı geçtim, altındaki mühendis kendisini geçmesin diye, onu sürekli beceriksiz olarak lanse ediyor. Başarısız sonuçlar, çalışanlara başarı olunca yöneticiye ait gibi göstermeye çalışıyor. Yıllarca bu yanlışlar için mücadele ettim. Kötü niyetli yönetici olabileceği gibi, kötü niyetli çalışan da olabiliyor. Önemli olan bu insanları doğru tespit edip, işletmenin yapısına zarar vermeden firmadan uzaklaştırmaktır. İşverenlerinde ustanın altındaki çalışanların işi öğrendi diye, ustayı işten çıkarmaması gerekmektedir.

Çünkü, şirket kültürü ve bilgisi sürekli yeni nesillere aktarılmalıdır. Bunlar, şirketlerin know-how ıdır. Firma içinde güven ortamı tesis edilmeli ve herkes bilgisini birbirine aktarmalıdır. Ama, emin olun çoğu firmada bu sağlanamamaktadır. USB den çalışıp, akşam tüm bilgisayarını boşaltıp giden insanları tanıdım. Çok sert bir çalışma hayatı var ülkemizde, özellikle yeni mühendis kardeşlerime çok dikkatli olmalarını tavsiye ediyorum.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Özel ve Genel görelelik

  Değerli dostlar, Einstein, izafiyet teorisi üzerinde çalışırken çok şaşırdığı bir gerçekle karşılaşmıştı. Cisimler hızlandığı durumda zaman yavaşlıyordu. Ama bu nasıl olabilirdi? Kuantum dünyasının gerçekleri keşfedilene kadar, insanlar sağduyu ile anlayabilecekleri ve akıllarının kabul ettiği olayları doğru kabul etmişti. Kuantum kanunları ile beraber artık insanoğlu akıl yolu ile anlayabileceği Dünya’dan ötesini keşfetmeye başladı. Bu çok gizemli bir alemdi. Zamanın, cisimlerinin hızıyla yavaşlaması akıl alır bir durum değildi. Einstein bunu özel görelelik olarak adlandırdı. Diğer önemli keşfi de kütleçekimine ne kadar az maruz kalırsanız zamanın o kadar daha fazla hızlı akacağı gerçeğidir. Saçma geliyor değil mi? Bu kanunlar ne kadar çok saçma geliyorsa o kadar doğrudur. Size bu kanunlarla ilgili gerçek örnekler vereyim. Einstein’ın teorisinin doğruluğunu bugün cep telefonunda sürekli kullandığımız GPS sistemi üzerinden ispat edebiliriz. GPS sistemi, Dünya yörüngesinde dön...

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...