Ana içeriğe atla

Marka pazarlama planı


Değerli dostlar,

Bir önceki yazımda belirttiğim 3 ana konu hakkında bugün bilgi vereceğim. İşletmeler için marka değerleri çok önemlidir. Ürünlerini daha değerli kılan unsurlardan en önemlilerinden birisi de markalarıdır. Bu sebeple, ilk iş marka pazarlama planları oluşturmaları gerekir. Bu planlar, kısa, orta ve uzun vadeli stratejik planlardır.

İkinci olarak, ürün kategorisi pazarlama planları oluşturmaları gerekir. Ürünlerini müşterilerinin beklentileri ve durumlarına göre kategorize edecek planlar, varsayımlar ve geleceğe yönelik tahminler oluşturmalıdırlar.

Üçüncü olarak, yeni ürünler için planlama yapmalıdırlar. Ayrıntılı bir geliştirme ve piyasaya çıkış için plan gereklidir. Ürün kavramının tanımlanması, geliştirilmesi ve daha sonra çıkacak prototiplerle denenmesi gerekir. Piyasaya çıkarmadan evvel, çok ayrıntılı bir, ürün onay süreci gereklidir.

Dördüncü olarak, Pazar kesim planları oluşturulmalıdır. Eğer ürün ya da marka farklı Pazar kesimlerine satılıyorsa, bu durumda her bir kesim için ayrı bir plan gerekecektir. Pazar kesim yöneticilerinden her biri, kendi kesimine sunacağı ürün ve hizmetlerin planlamasını yapmalıdır.
Demografik Pazar planları da bir diğer, plan yapılması gereken unsurdur. Her bir ülke, bölge, şehir hatta mahalleler için dahi, o demografik yapıya uygun planlama yapılmalıdır.

Son olarakta, müşterilere özel planlama yapılması ihtiyacı bulunmaktadır. İşletmelerin öyle müşterileri olabilir ki, bu özel müşteriler için kendilerine özel planlama yapılması ihtiyacı doğabilir.
Yukarıda anlattığım bu durumlar için en azından iki plan gereklidir. Birincisi, uzun vadeli plan, diğeri ise, kısa vadeli yıllık plandır. Stratejik planlama, içinde bulunulan sektör için farklılık gösterebilir. Örnek verecek olursak, ileri teknoloji ürünler üreten bir firma için uzun vadeli stratejik plan 3 yıl olabilirken, kamu sektörü için 10 yıl ve daha üzeri olabilir.

Uzun vadeli stratejik plan, pazarı harekete geçiren güçleri, meydana gelebilecek farklı senaryoları, şirketin gelecekte pazarda olmak istediği konumu ve oraya ulaşmak için atması gereken adımları içermelidir. Uzun vadeli plan her ne kadar uzun vadeli olsa da her yıl gözden geçirilmelidir.

Bundan sonraki yazımda, bu pazarlama planlarının neleri içermeleri gerektiğini yazacağım.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Özel ve Genel görelelik

  Değerli dostlar, Einstein, izafiyet teorisi üzerinde çalışırken çok şaşırdığı bir gerçekle karşılaşmıştı. Cisimler hızlandığı durumda zaman yavaşlıyordu. Ama bu nasıl olabilirdi? Kuantum dünyasının gerçekleri keşfedilene kadar, insanlar sağduyu ile anlayabilecekleri ve akıllarının kabul ettiği olayları doğru kabul etmişti. Kuantum kanunları ile beraber artık insanoğlu akıl yolu ile anlayabileceği Dünya’dan ötesini keşfetmeye başladı. Bu çok gizemli bir alemdi. Zamanın, cisimlerinin hızıyla yavaşlaması akıl alır bir durum değildi. Einstein bunu özel görelelik olarak adlandırdı. Diğer önemli keşfi de kütleçekimine ne kadar az maruz kalırsanız zamanın o kadar daha fazla hızlı akacağı gerçeğidir. Saçma geliyor değil mi? Bu kanunlar ne kadar çok saçma geliyorsa o kadar doğrudur. Size bu kanunlarla ilgili gerçek örnekler vereyim. Einstein’ın teorisinin doğruluğunu bugün cep telefonunda sürekli kullandığımız GPS sistemi üzerinden ispat edebiliriz. GPS sistemi, Dünya yörüngesinde dön...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...
Yorum Gönder
Devamı