Değerli dostlar,
Firmalarımızın yönetim şekilleri
ve yönetici profilleri ile ilgili araştırmalar yapıyorum, kitaplar okuyorum.
Çok ilgi çekici çalışmalar var. Liderler, tabi ki firmaların büyümesinde, gelişmesinde
çok önemli ancak liderin şirketi kendisine bağlaması o derecede yanlış.
Yapılan incelemeler de liderlik
düzeyleri belirlenmiş ve işletmelere en faydalı liderlerin, kendisinden sonra
devam edebilen şirketler yaratan, hatta daha da büyüyen, firma liderleri olduğu
tespit edilmiş. Öyle şirketler var ki, liderin gelmesi ile ciddi büyüme
kaydetmiş ancak kendisinden sonra iflasa sürüklenmiş. Sizce, bu doğru bir
yönetim şekli midir? Daha açık örnekler vereyim işletmelerimizde, bölüm
yöneticilerinde dahi, bilgiyi saklayan, kendinden sonra gelebilecek yöneticiyi
yetiştirmeyen, hatta koltuğunu kaybetme korkusuyla, sürekli düşük profilli
insanlarla çalışmak isteyen yöneticiler vardır. Kendileri işlerinde çok
başarılı olabilirler, ancak işletmeler için hiçte iyi olmayan bir yapıyı ve
yönetim anlayışını temsil ederler. Genellikle, sistem kurulmasına karşı
olurlar. Çünkü, sistem kurulursa, kendi güçlerinin kaybolacağını düşünürler.
Yönettikleri süreçleri tamamen kendi bilgi seviyeleri ile yönetmeye çalışırlar.
Mümkün mertebede bilgilerini paylaşmak istemezler. Böylece, firmasını kendi
çıkarları doğrultusunda, bir oyun alanına çevirirler. Çoğu zaman, işletmelerde
vazgeçilmez oldukları düşünülür. Herkes onların bilgi seviyesine özenir. Hatta,
işverenler dahi onları el üstünde tutmaya çalışır. Ancak, işletmeler için aslında
en zararlı çalışan profilidir bu tip çalışanlar.
Konu ile ilgili olarak, Jim
Collins’in yazdığı, “İyiden mükemmel şirkete” isimli kitaptan size, liderlerin
sınıflandırılması ile ilgili kısmı yazayım. Yazar, liderleri 5 düzeye ayırmış.
1. Düzey,
Yeteneği, bilgisi, becerisi ve çalışma ortamına uyum sağlayan, karakteriyle,
üretken katkıda bulunan yönetici profilidir.
2. Düzey, Ekip olarak hedeflerine varılmasını sağlamak amacıyla, bireysel yeteneklerini
sürece katan ve ekipteki diğer üyelerle uyum içinde çalışan yönetici profilidir.
3. Düzey, Önceden belirlenmiş hedeflere varmak için, insanları ve kaynakları etkin bir
biçimde organize ederek yönlendiren yönetici profilidir.
4. Düzey, Açıkça ifade edilmiş, zorlu bir vizyona bağlıdır ve kararlılıkla o vizyonu
izler. Varolandan daha yüksek standartlara ulaşmak için herkesi teşvik eden
yönetici profilidir.
5. Düzey, en yüksek profil, Kişisel olarak mütevazi, geri planda kalmayı tercih eden,
sakin, hatta utangaç, alçak gönüllükle, mesleki planda irade ve yaptırım
gücünün paradoksal karışımı olan, kendi çıkarları ve ya da ünleri yerine,
şirketin başarısı konusunda kafa yoran, şirketlerine tutkuyla bağlı,
kendisinden sonra şirketin daha da başarılı olmasını isteyen yönetici profilidir.
Sizin şirketiniz de hangi profile
uygun yönetici var?
İyi haftalar diliyorum,
Saygılarımla,
Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık
Yorumlar
Yorum Gönder