Firmalarda strateji oluşturmanın önündeki engeller Bölüm 1

Değerli dostlar,

Stratejilerin, uygulanamamasının önündeki birinci engel, şirket stratejisini anlaşılabilir ve eyleme geçirilebilir koşullar haline dönüştürülememesidir. Şirket vizyon ve misyonunu tanımlayan ve yüksek anlamlar içeren cümlelerin ne şekilde eyleme dönüştürüleceği konusunda temel görüş ayrılıklarının bulunması durumunda sonuçta tüm çabalar bölünmüş ve boşa harcanmış olacaktır.

Şirketlerin genel müdürleri ve üst düzey yöneticileri, şirket strateji ve vizyonunun gerçek anlamı üzerinde fikir birliği sağlamayı başaramayacaklardır. Fikir birliği ve anlaşılırlık olmadığı zaman farklı gruplar, kalite, sürekli gelişim yeniden yapılanma ve yetki verme gibi konularda kendi vizyon ve strateji yorumlarına uygun olan farklı yöntemler izleyeceklerdir. Çalışmalar genel strateji ile bağlantılı olmadığı için bütünleşmiş ve gittikçe artan bir özellik taşımayacaktır. Yapılan araştırmalarda üst düzey yöneticilerin % 59 u şirket vizyon ve stratejisinin nasıl uygulanacağını net ve kesin bir şekilde anladıklarını belirtmiş fakat orta kademe yöneticiler ve çalışanların sadece % 7 si bu konuda olumlu yanıt vermiştir. Bu sonuç, çoğu büyük kuruluşun bile vizyonlarını organizasyondaki tüm çalışanlarla paylaşarak eyleme geçirmeyi sağlayacağı mekanizmalardan yoksun olabileceğini göstermektedir.

Diğer bir engel, Departman takım ve kişisel hedeflerle bağlantılı olmayan stratejilerle ilgilidir. İşletme biriminin stratejisinin uzun dönemli gereksinimlerinin, departman, takım ve kişilerin hedefleri haline dönüştürülmediği durumlarda ortaya çıkar. Departmanların performansı, geleneksel yönetim sistemindeki kontrol mekanizmasının bir parçası olan, belirlenen bütçe hedeflerini karşılamaya odaklanır. Departmanları oluşturan takım ve kişiler de kendi hedeflerini departmanın kısa dönemli ve taktik ağırlıklı hedeflerine göre belirleyecekleri için uzun dönemde stratejik önem taşıyan hedeflere ulaşılmasını sağlayacak olanak ve yeterliliklerin geliştirmesi gözardı edilecektir. Bu engel bir bakıma insan kaynaklarındaki yöneticilerin takım ve bireylerin hedeflerini kurumsal amaç ve hedeflere paralel ve uyumlu bir hale getirmedeki başarısızlıklarına da atfedilebilir.

Stratejilerle ilgili sorunları yazmaya devam edeceğim.

İyi haftalar,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık