Ufuk Saygın

Değerli dostlar, Firma yönetiminde sürekli olarak daha iyisini nasıl yaparım diye düşünmemiz gerektiğini anlatır dururuz. Bu çoğu zaman tam anlaşılmaz, daha iyisini nasıl yapacağız gibi sorularla karşılaşırız. Tabiki, herşeyin daha iyisi yapılabilir. Medeniyetimizin, insanlığın gelişiminin ana fikri de budur zaten. Kalite yönetim sistemleri de sürekli iyileşme kavramı üzerine kurgulanmıştır. Bu dökümanlar, yıllarca yaşanmış olay ve tecrübelerin ardından yazılmış ve bir rehber niteliğinde insanlığa sunulmuştur. Şu an Leonardo Da Vinci’nin hayatını okuyorum. Size de tavsiye ederim. Walter Isaacson’nun yazdığı biyografi kitabı son derece sade bir dille anlaşılır şekilde hazırlanmış. Şimdi diyeceksiniz ki, konumuzla ne alakası var. Evet, bende okuyunca şaşırdım zaten. Leonardo hiçbir eserini tamamlayamamış. Nedenini duyunca sizde benim gibi çok şaşıracaksınız. Leonardo’nun ilk biyografisini yazanlardan Lomazzo, onun sanat anlayışının çok yüce olduğunu ve diğer insanların mükemmel gördü...

  Değerli dostlar, Elektroniğin, sensörlerin, yapay zeka kavramının hayatımıza her geçen gün daha fazla girdiği bu dönemde, tabiki, şirket yönetimleri ve alışılagelmiş yönetim sistemleri de bu değişimden etkilenmektedir. Bugün, özellikle 4. Sanayi devriminin kalite yönetim sistemleri üzerindeki etkisi hakkında yazacağım. Endüstri 4.0 ile beraber hayatımıza giren veri ve dijitalleşme kavramı, şirketlerin gelişmeleri ve rakiplerinin önüne geçmelerini sağlayabilecek sihirli bir bileşen olmuştur. Firmalarda kalite 4.0 gerekliliklerin uygulanması hem şirketlere hem de topluma fayda sağlayacaktır. Kalite 4.0 ın şirketlerde uygulanması ile şirketlerimizin verimlilikleri artacak, yüksek kaliteli ürünler üretilecek ve böylece ülkemiz firmaları değişen Dünya dinamiklerine ayak uydurarak global tedarik zincirinde önemli bir yer edinecektir. Kalite 4.0, firmaların, kalite geliştirme, yönetme ve sürdürme şeklini değiştiren makine öğrenmesi, derin öğrenme, tahmine dayalı analitik sistemler, ne...

  Değerli dostlar, Şirketler büyüdükçe yönetsel problemlerde büyümektedir. Özellikle, küçük ve orta ölçekli, patron egemen yönetilen şirketlerin büyümeleri durumunda, işler varolan yönetim anlayışıyla artık yönetilemez hale gelmektedir. Küçükken, daha kişiye bağlı yönetilen, çekirdek bir ekiple işlerin yürütüldüğü şirketlerdeki iş yoğunluğu, şirket büyüdükçe artık çekirdek kadronun yönetemeyeceği kadar artmakta bu da maalesef işletmelerde kaosa ve verimsizliğe, işlerin doğru yürümemesine sebep olmaktadır. Özellikle ülkemizde şirketlerin yönetim sistemlerine ve nitelikli insan gücüne yatırım yapmak istememesi, para harcamak istememesi sonucunda şirketler çok daha büyük bedeller ödemektedir. Hatta bazı durumlarda şirketler iflasa kadar sürüklenmektedir. Bugün, şirketlerin işlerini nasıl yönetmeleri gerektiği ile ilgili kısa ipuçları vereceğim. İşletmelerin yönetim sistemlerini tek bir sistem olarak tasarlamaları ve tüm süreçleri tek bir sistem üzerinden yönetmeleri doğru bir yakl...