Ana içeriğe atla

Liderlik (Bölüm 3 )

Değerli dostlar,

Duygusal zeka kavramına devam ediyorum. Duygusal zekaya sahip olmanın diğer unsuru empatik olmaktır. Sürekli kullandığımız bir kelime olan empati kavramını biraz derinlemesine konuşalım. Empati kavramı, başka insanların duygularını, kendi duygularımız gibi benimsemek ya da herkesi hoşnut etmek anlamına gelmez. Empati kavramı, akılcı kararlar alırken başka faktörlerin yanısıra çalışanların duygularını da anlayışla gözönünde tutmak anlamına gelir.

Liderliğin en önemli bileşenlerinden biri olan empati günümüzde üç nedenle çok kritiktir. Ekip çalışmasının firmalarda daha çok önem arz etmesi, küreselleşmenin hızla yayılması ve tabi ki firmaların en önemli kaynağı olan yetenekli insan kaynağının elde tutulması ihtiyacıdır. Özellikle, ülkemiz insanın duygusal yapısı ve ekip içerisindeki sayının fazla olması sebebiyle herkesin kendi düşüncesinin doğru olduğuna inanması, ekip çalışmasında bir akıl birliğinin oluşmasına ve konsensüs oluşmasına engel teşkil edecektir. Düşündüğünüzde aslında 2 kişi bile aralarında konuşurken çoğu zaman fikir birliğine varmakta zorluk yaşayacaktır. Ekip üyelerinin ve ekip liderinin empati yeteneğine sahip olması, problemlerin çözümüne ve doğru kararlar alınmasına yardımcı olur.

Empatinin şirketlere sağladığı fayda sadece çalışan performansını artmasına imkan sağlamaz, bunun dışında, empati sayesinde firmalar ellerindeki iyi elemanların işlerinden memnun olmalarını ve şirketlerde kalmasını sağlarlar. Empati yapamamanın bedeli olarak iyi elemanlarını kaybeden firmalar, kaybettikleri çalışanların şirketlerdeki konumuna göre şirketlerin bilgi birikimini de beraberinde kaybederler. Burada temel nokta çalışanlar ile yöneticiler arasında oluşan ilişki yönetimidir. İyi yöneticiler, çalışanların performanslarını arttırmak için ne zaman sıkılaşacaklarını, ne zaman dizginleri bırakmak gerektiğini bilirler. Çalıştıkları kişileri motive etme tarzları ile empatiyi eylem içinde sergilerler.

Duygusal zekanın ilk 3 bileşeni öz-yönetim becerileridir. Son 2 bileşen yani empati ve sosyal beceri ise kişinin başkaları ile olan ilişkisini yönetme sanatıdır. Duygusal zekanın bir bileşeni olarak sosyal beceri göründüğü kadar basit değildir. Sosyal beceri daha çok belli bir amacı gözeten dostluktur. İnsanları arzu ettiğimiz yöne çevirmektir. Bu amaç yeni bir pazarlama stratejisi üzerinde görüş birliği sağlamak veya yeni bir ürün konusunda coşku uyandırmak olabilir. Sosyal becerisi yüksek insanların genelde geniş bir tanıdık çevresi ve her çeşit insanla ortak zemin bulma, yakınlık kurma hüneri olur. Sosyal beceri duygusal zekanın doruk noktasıdır. Kendi duygularını anlayıp kontrol edebilen ve başkalarının duygularına empatiyle yaklaşabilen insanlar genelde ilişkilerini yürütmede çok etkin olurlar. Başarma güdüsüyle hareket eden insanların aksilikler ya da başarısızlıklar karşısında bile iyimserlik eğiliminde olduklarını görürsünüz. Sosyal beceri kabiliyeti yüksek insanlar çalışırken gösterdikleri empati sayesinde ekip yönetimi konusunda da başarılıdırlar.

Duygusal zekası yüksek insanlarla çalışmanız dileğiyle,

İyi haftalar,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Alt perakendeciler yoluyla satış geliştirmek

Değerli dostlar, İşletmeler cirolarını arttırmak için satış kanallarını geliştirirler ve yeni kanallar yaratırlar. Bu metodlardan birisi de satışların alt perakendeci firmalar tarafından yapılmasıdır. Ülkemizde genelde bu tip satışlar, bayi satış olarak adlandırılmaktadır. Dünya’da çok iyi uygulamaları olan bayilerle satış metoduyla ilgili size başarılı bir örnek anlatacağım. Yalın düşünce ile özellikle ABD’li rakiplerini geride bırakan Japon firmaları, İş makineleri sektöründe faaliyet gösteren Caterpillar firmasını da zorlamaya başlamıştı. Caterpillar ve Komatsu arasındaki rekabet iyice kızışıyordu. Komatsu, bazı ürün gruplarında % 40 a varan fiyat avantajı ile Caterpillar firmasını iyice köşeye sıkıştırmıştı. Caterpillar’ın o dönemki yönetim kurulu başkanı Donald Fites ise, Caterpillar’ın dağıtım, ürün desteği ve geliştirdiği müşteri ilişkileri yöntemi ile bu zorlu rekabetçi ortamdan başarıyla çıkmayı başardı. Fites, bu başarıyı, Dünya’nın her yerinde oluşturduğu bayi ağıyla o...

Marka ismi seçerken

Değerli dostlar, Markalaşmanın önemi ile ilgili yazılar yazmıştım. Peki, markalaşırken nelere dikkat etmeliyiz. Öncelikle, bir marka adı seçmeliyiz. Arkasından, bu marka için çeşitli, anlamlar ve vaatler oluşturmalıyız. Seçilen marka adı, markanın değer konuşlandırması için uygun bir ad olmalıdır. Size ilginç gelebilir ama yapılan araştırmalar, satınalım yapan bizlerin, çoğu zaman marka ismine göre karar verdiğimizi gösteriyor. Örneğin, 2 güzel kadının resmi bir grup erkeke gösterilmiş ve hangisini seçecekleri sorulmuş, çıkan sonuçta birbirine yakın bir oran çıkmış. Bundan sonra erkeklere kadınların birincisinin adı Elizabeth diğerinin ise, Gertrude olduğu söylenmiş ve tekrar hangisini seçecekleri sorulunca, erkeklerin % 90 ına yakını, Elizabeth i seçmiş. İnanılmaz belki ama erkekler isme göre karar vermişler. Yani, isim bizim herhangi bir konuda seçim yaparken algımızı değiştiriyor. Bunun dışında dikkat etmemiz gereken diğer hususlar ise, seçeceğimiz ismin, ürünün faydal...

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...