Ülkemizdeki yönetici profili ve işletmelerimizin yönetim anlayışı

Değerli dostlar,

Bu yazımda işletmelerimizdeki yönetim anlayışı ve yöneticilerimizin davranışsal yapısı hakkında yazı yazacağım. Ülkemizdeki işletmelerde ağırlıklı olarak, merkezcil bir yönetim anlayışı vardır. Bu ne demektir? Bu, gücü ellerinde tutan otoritenin kararı tek başına kendi alması demektir.

Gücü elinde tutan bu kişilerin davranış yapılarını da incelediğimizde, genellikle egosu yüksek, herşeyi kendilerinin bildiğini düşünen profillerden oluştuğunu görmekteyiz. Bu aslında bizim toplum olarak belki yetişme tarzımızdan veya genlerimizden geliyor olabilir. Toplum olarak sürekli bir lider veya tek kişi etrafında toplanma isteğimiz bulunuyor. Yönetim şeklinin böyle doğru olduğunu toplumun geneli kabul edince, gücü elinde tutan kimselerde bu şekilde yönetmeye çalışıyor. Hatta, öyle bir sufle veriliyor ki bu kimselere, başkalarının görüşü doğru dahi olsa onu uygulamaması, çünkü onu uyguladığı durumda, yönetsel becerisinin zayıf olarak algılanacağı öğretisi veriliyor. Hal böyle olunca, herşeyin en doğrusunu biz biliriz gibi bir anlayış öne çıkıyor. Bu da maalesef ciddi hatalara sebebiyet veriyor.

Bu toplumun her alanında öyle hakim ki, sürekli bireysel oynayan bir millet haline geliyoruz. Böyle olunca da başarı gelmiyor. Şöyle anlatayım, Türk futbol takımlarında oynayan özellikle batı ülkelerinden gelen futbolcularla, bizim yerli futbolcularımızı izlediğimizde, aramızdaki mantaliye farkı o kadar net gözüküyor ki, batı futbol kültürü almış futbolcu kale önünde daha müsait durumda bulunan arkadaşına pas atarken, yerli futbolcu golü kendi atmaya çalışıyor. İşte bizim kaybettiğimiz anlayış bu anlayıştır. Gol atmak, yani başarı kaydetmek için kendimiz karar veriyoruz, kendimiz uyguluyoruz. Oysa, başka bir arkadaşımız veya başka bir anlayış daha başarılı bir sonuç verebilir. Bunu görmek istemiyoruz veya diğer arkadaşımızın başarılı olmasını istemiyoruz. İçinde bulunduğumuz takıma, işletmeye böylece zarar veriyoruz.

Bu da, maalesef egosu yüksek insan olarak yetişmemizden kaynaklanıyor. İşletmelerin başarılı olabilmeleri için bilgi, zeka ve karakterleri düzgün yöneticilerden oluşmaları gerekiyor. Bu yönetici ekibinin bir masa etrafında toplanıp işletmenin alacağı kararlar hakkında egolarından sıyrılıp, benim dediğim olsun, senin dediğin olmasın anlayışından kurtulup, işletme menfaatlerine göre karar vermeleri gerekiyor. İşletmeler ancak, ortak akıl ile karar verirlerse doğru kararlar alabilirler. Güçlü olanın haklı olduğu yerde başarının gelmesi mümkün değildir. Akıl birliği, ancak, zekası, bilgisi ve karakteri yüksek insanların birarada bulunması ile olur.

İşletmede yönetici pozisyonunda bulunan kişilerin düzgün karakterli olmaları, işletmenin menfaatlerini kendi menfaatlerinin üstünde tutmaları ile olur. İşletmelerde de, kabul gören takdir edilen anlayış bu olmalıdır. Üzerine tekrar basarak vurgulamak istiyorum, takdir edilen anlayış birilerinin peşinden koşmak değil, aklın, bilginin çalışmanın ve işletmenin menfaatlerinin peşinden koşmak olmalıdır.

Böylece, işletmelerde her çalışan, amirinin menfaatine göre değil, işletmenin menfaatine göre davranır ve kazanan tüm işletme, çalışanlar, tüm paydaşlar olur.  

Daha önceki yazılarımdan birinde, Türk sanayisinin duayeni Vehbi Koç beyefendinin karar alma metodunu anlatmıştım. Bu yazıma aşağıdaki linkden ulaşabilirsiniz.

http://usaygin.blogspot.com/2017/12/karar-alma.html

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık