Ana içeriğe atla

Etkisiz yönetim kurullarının sonuçları Örnek 1


Değerli dostlar,

Bugünkü yazımda kurumsallaşamayan şirketlerin durumları ile ilgili örnekler vereceğim. Amerika Birleşik Devletleri’nde küçük alet imalatçısı bir firmanın yaşadıklarını size anlatacağım. 1970 lerin sonu, aynı bugün gibi, ticaretin şeklinin değişmeye başladığı yıllar, işletmenin yıllık cirosu 50 milyon Usd civarı, firma donanım malzemesi satan büyük zincir mağazalarda pahalı ve karmaşık ürünler segmentinde ticari faaliyetine devam ediyor. Zincir mağazalar karmaşık ve pahalı ürünler segmentine gelişen piyasa koşulları çerçevesinde ilgi göstermemeye başlıyor. Bu durumda şirket CEO su, perakende pazarına doğrudan girmeye karar veriyor ve hatalar manzumesi de o andan itibaren başlıyor.

Firma, ülkenin her yerinde kendi küçük mağazalarını açmaya başlıyor. Ancak, firma perakendecilik kavramını yeteri düzeyde bilmediği için birtakım sorunlar yaşanıyor. Perakendecilikteki genişleme uğranılan zarara rağmen, 10 yıl sürüyor. İşletmeyi üretimden elde edilen karlar ayakta tutuyor ve perakendecilikteki zarar buradan finanse ediliyor. Arkasından, 90 lı yıllarda başlayan ekonomik durgunluk ile işletme zora giriyor.

80 li yıllar boyunca, işletmenin yönetim kurulu, yöneticilerin ve firmanın perakendecilik bilgisi ve kültürü olmamasına rağmen ve genişlemenin bir kara deliğe dönüşmesine rağmen hatalı perakende stratejisine devam etmesine göz yumuyor. İşletme yönetim kurulu üyelerinden bazıları hatanın farkına varmış olsalar bile işletme CEO sunun kararına karşı çıkmıyor ve kriz daha da büyüyor. Firma en sonunda finansal duruma dayanamıyor ve maalesef iflas ediyor.

İşte, benim hep anlatmak istediğim nokta budur, yönetim kurullarının denetleyici, kontrol edici mekanizması sürekli canlı tutulmalıdır. Aksi durumda, işletmeler maalesef kaçınılmaz sona doğru ilerliyor.

İyi haftalar diliyorum,


Saygılarımla,

Ufuk Saygın
AQUA Danışmanlık 

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Özel ve Genel görelelik

  Değerli dostlar, Einstein, izafiyet teorisi üzerinde çalışırken çok şaşırdığı bir gerçekle karşılaşmıştı. Cisimler hızlandığı durumda zaman yavaşlıyordu. Ama bu nasıl olabilirdi? Kuantum dünyasının gerçekleri keşfedilene kadar, insanlar sağduyu ile anlayabilecekleri ve akıllarının kabul ettiği olayları doğru kabul etmişti. Kuantum kanunları ile beraber artık insanoğlu akıl yolu ile anlayabileceği Dünya’dan ötesini keşfetmeye başladı. Bu çok gizemli bir alemdi. Zamanın, cisimlerinin hızıyla yavaşlaması akıl alır bir durum değildi. Einstein bunu özel görelelik olarak adlandırdı. Diğer önemli keşfi de kütleçekimine ne kadar az maruz kalırsanız zamanın o kadar daha fazla hızlı akacağı gerçeğidir. Saçma geliyor değil mi? Bu kanunlar ne kadar çok saçma geliyorsa o kadar doğrudur. Size bu kanunlarla ilgili gerçek örnekler vereyim. Einstein’ın teorisinin doğruluğunu bugün cep telefonunda sürekli kullandığımız GPS sistemi üzerinden ispat edebiliriz. GPS sistemi, Dünya yörüngesinde dön...
Yorum Gönder
Devamı

Politika bilmek

Değerli dostlar, Güncel hayatta, siyasette sürekli yaşadığımız gördüğümüz olayların neredeyse tamamı iş hayatında da yaşanıyor. Bugün, işyerlerinde işin verimliliği, kalitesi ile ilgili neler yapacaklarımızın dışında, iş hayatında başarılı olmanız için başka neler yapmanız ile ilgili yazacağım. İş hayatında da aynı, ülke yönetimi gibi dezenformasyonlar, algı operasyonları maalesef olmaktadır. Özellikle, bilgisi ve zekası yeterli olmayan ancak, ayak oyunları ile bir yerlere gelmeye çalışan personeller bu gibi davranışları çok iyi kullanmaktadır. Bu gibi çalışanlar genellikle şirketlerde güç sahibi insanlara yakın olurlar. Sürekli güç sahibi insanların yanlarında durarak, sürekli hem şirket içindeki olayları genellikle kendi menfaatleri çerçevesinde anlatıp kişisel çıkar elde etmeye çalışırlar hem de şirket içinde kendilerine rakip gördükleri kişileri itibarsızlaştırmaya çalışırlar. İş hayatında, bilginiz çerçevesinde yaptığınız ve sonucunda başarı elde ettiğiniz konularla ilgili, dikk...
Yorum Gönder
Devamı

Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi

  Değerli dostlar, İşlerimin yoğunluğu sebebiyle, uzun zamandır yazamıyordum. Bugün güzel bir konu ile tekrar yazmaya başlayayım. Geçen hafta üyesi bulunduğum TKYD’nin “Şirketlerin Sürdürülebilirliği ve Kurumsal İtibarda Kurumsal Yönetimin Etkisi ” temalı paneline katıldım. Gerçekten çok keyifli ve bilgilendirici bir panel oldu. Bu güzel organizasyonun hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkür ediyorum. Panel’de kurumsal yönetimin önemine yönelik panelistler ve katılımcılar değerli yorumlarını anlattılar. Kurumsal yönetim aslında şirketlerin belirlenmiş kurallar ve bilgi çerçevesinde yönetilmesini istiyor. Ülkemizde en büyük sorun da burada başlıyor, özellikle şirketlerin sahipleri şirketlerin yönetiminde tek hakim güç olmak istemeleri, sözlerinin üzerine söz söylenmesini istememeleri, herhangi bir kurala bağlı olmadan şirketlerini yönetmek istemeleri, firmaların kurumsallaşamamalarının önündeki en büyük engeldir. Bunu engellemek için oluşturulan yönetim kurulları da aslında çoğ...
Yorum Gönder
Devamı