Etkisiz yönetim kurullarının sonuçları Örnek 1

Değerli dostlar,

Bugünkü yazımda kurumsallaşamayan şirketlerin durumları ile ilgili örnekler vereceğim. Amerika Birleşik Devletleri’nde küçük alet imalatçısı bir firmanın yaşadıklarını size anlatacağım. 1970 lerin sonu, aynı bugün gibi, ticaretin şeklinin değişmeye başladığı yıllar, işletmenin yıllık cirosu 50 milyon Usd civarı, firma donanım malzemesi satan büyük zincir mağazalarda pahalı ve karmaşık ürünler segmentinde ticari faaliyetine devam ediyor. Zincir mağazalar karmaşık ve pahalı ürünler segmentine gelişen piyasa koşulları çerçevesinde ilgi göstermemeye başlıyor. Bu durumda şirket CEO su, perakende pazarına doğrudan girmeye karar veriyor ve hatalar manzumesi de o andan itibaren başlıyor.

Firma, ülkenin her yerinde kendi küçük mağazalarını açmaya başlıyor. Ancak, firma perakendecilik kavramını yeteri düzeyde bilmediği için birtakım sorunlar yaşanıyor. Perakendecilikteki genişleme uğranılan zarara rağmen, 10 yıl sürüyor. İşletmeyi üretimden elde edilen karlar ayakta tutuyor ve perakendecilikteki zarar buradan finanse ediliyor. Arkasından, 90 lı yıllarda başlayan ekonomik durgunluk ile işletme zora giriyor.

80 li yıllar boyunca, işletmenin yönetim kurulu, yöneticilerin ve firmanın perakendecilik bilgisi ve kültürü olmamasına rağmen ve genişlemenin bir kara deliğe dönüşmesine rağmen hatalı perakende stratejisine devam etmesine göz yumuyor. İşletme yönetim kurulu üyelerinden bazıları hatanın farkına varmış olsalar bile işletme CEO sunun kararına karşı çıkmıyor ve kriz daha da büyüyor. Firma en sonunda finansal duruma dayanamıyor ve maalesef iflas ediyor.

İşte, benim hep anlatmak istediğim nokta budur, yönetim kurullarının denetleyici, kontrol edici mekanizması sürekli canlı tutulmalıdır. Aksi durumda, işletmeler maalesef kaçınılmaz sona doğru ilerliyor.

İyi haftalar diliyorum,

Saygılarımla,

Ufuk Saygın

AQUA Danışmanlık