Ufuk Saygın

Değerli dostlar, Çoğu zaman lider olmak ile yönetici olmak arasında farkların ne olduğunu anlayamayan insanlarla karşılaşırız. Konu ile ilgili yapılan araştırmalarda aşağıdaki farklar üzerinde durulmuştur. Yöneticilik yetenekleri karmaşıklıkla ve kaos ile başa çıkmayı gerektirir. Büyük ve karmaşık örgütsel yapıların ortaya çıkması, ciddi yöneticilik becerileri ile yönetilmeleri ihtiyacına sebep olmuştur. Aksi durumda, varlıklarını tehdit edecek boyutta problemlerle karşılaşacaklardır. İyi yöneticilik, şirketin karlılığı, büyümesi ve ürün karlılığı gibi konularda belli ölçüde düzen ve tutarlılık getirir. Buna karşın liderlik ise, değişimle başa çıkmayı gerektirir. Son dönemde daha çok konuşulmasının sebebi hızla değişen Dünya düzeni, ticareti ve teknolojik gelişmelerdir. Buradan çıkan sonuç, her zaman dediğim gibi dün yapılan, daha önceki dönem yapılan işlerin, stratejilerin artık tutmadığı, bu formüllerin başarı getirmediği gerçeğidir. Bu yeni ortamda ayakta kalabilmek, mücadele ed...

Değerli dostlar, Size popular science da okuduğum makaleyi aşağıda veriyorum. Orijinal link aşağıdadır. https://popsci.com.tr/yeni-yil-neden-1-ocakta-basliyor/ "Yılbaşı hayatlarımızda o kadar temel bir konumda bulunuyor ki, sanki doğanın bir buyruğuymuş gibi görünüyor. Fakat yılbaşı aslında kültürel bir olgu. Bu günün tarihi, doğal veya mevsimsel bir olaya bağlı değil. Günümüzde kutlanan yılbaşı, antik bir Roma geleneğinden; Roma tanrısı Janus’un bayramından kaynaklanıyor. Antik zamanlarda Janus’un, geçiş ve başlangıçların tanrısı olduğuna inanılıyormuş. Birçok dilde Ocak ayının ismi de Janus’tan geliyor. Janus’un tasvirlerinde biri geçmişe, biri de geleceğe bakan iki yüzü bulunuyor. Kuzey yarı kürede yaşayan bizler için Ocak ayı, yeni başlangıçları akla getiren soyut bir zaman dilimi. Kuzey yarı küredeki kış gün dönümünde yılın en kısa günü yaşanıyor. Ocak ayının ilk günlerinden itibaren de günler yeniden uzamaya başlıyor. Gün ışığı süresinin yeniden artması, tarımsal döngülere b...

Değerli dostlar, Duygusal zeka kavramına devam ediyorum. Duygusal zekaya sahip olmanın diğer unsuru empatik olmaktır. Sürekli kullandığımız bir kelime olan empati kavramını biraz derinlemesine konuşalım. Empati kavramı, başka insanların duygularını, kendi duygularımız gibi benimsemek ya da herkesi hoşnut etmek anlamına gelmez. Empati kavramı, akılcı kararlar alırken başka faktörlerin yanısıra çalışanların duygularını da anlayışla gözönünde tutmak anlamına gelir. Liderliğin en önemli bileşenlerinden biri olan empati günümüzde üç nedenle çok kritiktir. Ekip çalışmasının firmalarda daha çok önem arz etmesi, küreselleşmenin hızla yayılması ve tabi ki firmaların en önemli kaynağı olan yetenekli insan kaynağının elde tutulması ihtiyacıdır. Özellikle, ülkemiz insanın duygusal yapısı ve ekip içerisindeki sayının fazla olması sebebiyle herkesin kendi düşüncesinin doğru olduğuna inanması, ekip çalışmasında bir akıl birliğinin oluşmasına ve konsensüs oluşmasına engel teşkil edecektir. Düşündü...

Değerli dostlar, Son yazıma devam ediyorum. Duygusal zekaya sahip olmak için gerekli ikinci beceri ise, kendini ayarlama özelliğidir. Duygularımıza biyolojik dürtülerimiz yön verir. Onları başımızdan savıp atamayız ama düzenleyebiliriz. Aralıksız bir iç konuşmaya benzeyen kendini ayarlama, duygusal zekanın bizi duygularımızın esiri olmaktan kurtaran bileşenidir. Böyle bir iç konuşma içine giren insanlar tıpkı herkes gibi kötü ruh halleri ve duygusal dürtüler yaşarlar ama onları kontrol altına alacak ve hatta daha yararlı mecralara yönlendirecek yolları bulurlar. Kendisine bağlı elemanlardan oluşan bir ekibin firma yönetim kuruluna çok kötü bir analiz sunmasına tanık olmuş bir üst düzey yönetici düşünün. Olayı izleyen iç karartıcı durumda bu yöneticinin içinden gelen ses kızgınlıkla masaya yumruğunu vurması ve iskemleyi devirmesini isteyebilir. Ayağa fırlayarak herkese bağırıp çağırması ve haşin bir şekilde dışarı çıkması beklenebilir. Ama, kendini ayarlama gibi bir yeteneği varsa, ...

Değerli dostlar, Şirketlerin en önemli kaynağı insan ve bu değerli kaynağın en önemli konumdaki kişisi tabiki, firmalara liderlik eden yöneticilerdir. Zaman zaman size liderlikten bahsediyorum, örnekler veriyorum. Bugün de yine bu konuda yazılar yazmış uzmanların görüşlerini aktaracağım. Aslında her farklı koşulda farklı lider kişilikli insanların başarılı olduklarını görüyoruz. Örneğin bir savaş alanında askerleri ile savaş kazanmak için stratejiler geliştiren ve askerlerine liderlik eden komutanın liderlik özellikleri ile batmakta olan bir şirketi kurtarmaya çalışan bir kişinin liderlik özellikleri farklılık gösterebilir. Bu gayet normaldir, daha önceki yazılarımda da sürekli bahsettiğim gibi herşey görecelidir. Konuyla ilgili çalışmalar yapan Daniel Goleman, etkin liderlerde kilit öneme sahip ortak bir özellik tespit etmiş. Liderlerin konularında uzman olmasının dışında hepsinin “Duygusal zeka” dediğimiz özelliğe sahip olmaları gerekiyor. Herhangi bir lider Dünya üzerinde veri...