Ufuk Saygın

Değerli dostlar, Evrenin oluşumu ve bugüne kadarki süreci ile ilgili yaşananları anlaşılabilir bir dilde, anlatan 2 kitap önermek istiyorum. Zamanın kısa tarihi ve zamanın daha kısa tarihi, Stephen Hawking. İyi haftalar, Ufuk Saygın

Değerli dostlar, İşletmelerde yaşanan önemli konulardan birisi de yönetici seçimidir. Maalesef ülkemizde, yönetici seçimi, liyakate göre değil sadakate göre olmaktadır. Burada yanlış anlaşılma olmasın, bahsedilen şirkete olan sadakat değil kişiye olan sadakattir. Yani kendisinden sonra gelecek yöneticinin seçimini yapacak güç sahiplerinin bu seçimi yaparken yönetici adayının bu işi başarıp başaramayacağından ziyade kendisine olan bağlılığı değerlendirilmektedir. Böylece, hem kendisinden sonra şirkette, kendi yaptığı hataların ortaya çıkmasını engelleyecek hem de yeni gelen yöneticinin daha iyi yönetip, kendisini geçmesini engellemiş olacaktır. Aynı zamanda, gelecek yöneticiyi kendisinin yetiştirdiğini sürekli belirterek kendisine pay çıkartacaktır. Bu şekilde göreve getirilmiş yönetici profili de çoğunlukla yetersiz olduğu için tartışmaya kapalı, emir komuta anlayışıyla yöneten, ekibinin gelişmesinden korkan, ekipten birinin öne çıkıp kendisini geçeceğini düşünüp bunu engelleyen, ha...

Değerli dostlar, Geçen gün bir haber gözüme ilişti. Yetersiz yöneticinin mobbing yapması ile ilgili. Bu gerçekten çok doğru bir tespittir. Nasıl yakaladılar bilemiyorum ama bizim gibi 20 yılını sanayinin içinde geçirmiş tecrübeli insanlar bunları yaşayarak görmüştür. Maalesef, aklı, bilgisi, yetmeyen yöneticiler bu eksikliklerini sağa sola bağırarak, insanları tehdit ederek kapatmaya çalışıyorlar. Herhangi bir başarıyı elde etmek için o konu hakkında bilgi sahibi olmak gerekir. Bu da yetmez yeter derecede zekanız olması gerekir. Yetti mi? Hayır yine yetmez. Sistematik bir şekilde belli bir metodoloji çerçevesinde durmadan çalışmanız gerekir. Bu özelliklere sahip olmayan yöneticiler sorumlusu oldukları süreçleri doğru yönetemedikleri için, hatalar oluşuyor. Bu başarısızlığın yükünü de alt kadrolara yüklemeye çalışıyorlar. Oysa ki başarınında başarısızlığında sorumluluğu tamamen yöneticiye aittir. Yalnız açık konuşayım bu tip yöneticiler suçu başkasına yüklemede çok başarılıdır. Gerç...

Değerli dostlar, İşletmelerde yaşanan problemlerden biriside okullarda öğretilen aslında öğretilen değil ezberletilen bilgilerle yorum yapan çalışanların vizyonlarının geliştirilmesi olayıdır. Okullarımızda o kadar ezbere bir öğretim sistemi var ki okula başladığımız günden beri bize sürekli birşeyler ezberlettiler. Örneğin integral almayı öğrettiler ama integral ne demektir öğretmediler. Integral formüllerini öğretmek integral öğretmekmidir sizce? Bu ezbere bilgiler neticesinde herşeye ezbere yorumlar yapmaya başladık hiç akıl yürütmeden hiçbir muhakeme yapmadan yorumlar yapıyoruz. Oysaki hayatta hiçbirşey mutlak değil hiçbir öğretilen formül de mutlak değil sürekli bir belirsizlik hakim herşeye. Hiçbir sonucu kesin bulamıyoruz sadece belli bir doğrulukta yaklaşımlarda bulunuyoruz. Yaşadığımız her olayda çok sayıda değişken var bilmediğimiz değişken, olayların sonucunu etkileyip almayı planladığımız sonucu alamamıza sebep oluyor. Çalışanlarıma her zaman her olayda akıl yürütmeler...

Değerli dostlar, Özellikle, çalışma hayatıma başladığım günden beri, başarılı şirketleri, başarılı işadamlarını inceliyorum. Bu başarıların hiçbirinin tesadüf olmadığı, hepsinin arkasında ciddi bir çalışma ve vizyonel bir yapının olduğunu tespit ettim. Şirketlerin geleceğini düşünen, 5 yıl sonra, 10 yıl sonra nerede olmalarını gerektiğini planlayan, global dünyadaki ihtiyaçların, tüketim eğilimlerinin farkına varan, global siyasetin ve global ekonominin gerçeklerini kabul eden yöneticiler ve işadamları başarılı oluyorlar. Tabi, burada başarıyı da tanımlamak gerekiyor. Bütün şirketler kendilerini kar ediyorlarsa, başarılı olarak değerlendiriyorlar. Evrende herşey görelelidir, dolayısıyla başarıda görelelidir. Yani kıyas esas alınmalıdır. Kendilerini ne ile kıyaslayıp, başarılarını ölçmelidirler sizce? Başarıya ulaşmak için en önemli konu stratejik yönetimdir. Stratejilerini oluşturan, buna göre hedeflerini belirleyen ve bu hedefler doğrultusunda yönetilen şirketler başarılı oluyor. ...

Değerli dostlar, Çocukluğumdan beri kitap okurum. İlk okuduğum kitaplar şaşıracaksınız ama çizgi romanlardı. Kızılmaske favorimdi. Benim gibi 70 li yılların başında doğanlar hatırlayacaktır, bu kitaplar 14 günde bir yayınlanırdı. Öyle bir yerde yarım kalırdı ki, o 14 günü tek tek sayardık. Bana kitap okuma alışkanlığını bu çizgi romanlar vermiştir. Bu romanların ardından yaşım ilerledikçe, romanlar, arkasından, inceleme araştırma, kişisel gelişim, anı, bilimsel kitaplar, biyografi gibi kitaplara yöneldim. Hepsinden farklı bilgiler edindim. Her cumartesi olduğu gibi, bu cumartesi de size güzel bir kitap önereceğim. Kitap çok ilginç, insan davranışlarını analiz edip, farkında olmadan yaptığımız, davranışları anlatıyor. Herkese tavsiye ediyorum, özellikle satış bölümündeki arkadaşlarıma. ”Akıldışı ama öngörülebilir, Dan Ariely” Selamlar, Ufuk Saygın

Değerli dostlar,   Bugün, Vehbi bey’in şirketlerinin geleceği ve emanet edeceği yöneticilerde aradığı nitelikler için söylediği sözlerden alıntı yapacağım. Vehbi bey, şirketlerinin devamlılığı için endişeleniyor ve şirketlerini işbilir, liyakat sahibi, duygularıyla değil sağduyuyla karar veren, konusunda bilgili yöneticilere teslim etmek istiyordu. Anılarımla patronum Vehbi Koç kitabından alıntıdır. “İnsanlar fanidir. Ben de bir gün bu işin başından ayrılacağım. On yedi yaşımdan beri geceli gündüzlü çalıştım. Şimdi topluluğu sizlere emanet ediyorum. Benim ilelebet huzur içinde kalmamı istiyorsanız, bu müesseseyi devam ettiriniz. Şahsi düşüncelere, kaprislere kapılarak, beceriksiz ve kabiliyetsiz insanları işbaşına getirmeyiniz” Vehbi Koç’un kafasını meşgul eden bir konu sürekliliğin teminat altına alınmasıydı. Zamanında isim yapan ve büyük varlıkları bulunan firmaların, kurucularının ölümünden sonra kısır aile çekişmeleri yüzünden dağılıp gitmeleri, Vehbi Koç’u endişelendire...

Değerli dostlar, Şirketler için en önemli konulardan biriside tabiki, finans yönetimi konusudur. Finans yönetimini iyi yapamayan firmaların ayakta kalması mümkün değildir. Anılarımla patronum Vehbi Koç kitabından alıntıdır. "Vehbi Koç, şirketlerin mali bünyelerinin kuvvetlendirilmesi için tedbirler alınmasını istiyordu. Yüksek enflasyonlu yıllarda elde edilen ve fakat gerçek olmayan karların vergilendirilmesi ile şirketlerin mali güçleri iyice zayıflamıştı. Vehbi Koç, bu yeni durum karşısında finansman yönetimine öncelik verilmesini istiyordu. Para maliyetinin bu derece yükselmiş olduğu bir ortamda şirketlerde finansman çok önemli bir konu haline gelmiştir. Finansman yönetimini ihmal eden firmaların ayakta kalma şansları yoktur. Enflasyonlu dönemde Vehbi Koç'u tedirgin eden en önemli konu, mevcut fabrikalarda birikmiş olan amortismanlarla o tesisleri yenilemenin ve rekabete açmanın mümkün olamayacağı gerçeği idi. Bu güçlüğü aşmak için Vehbi Koç şunları öneriyordu. Yeniden d...

Değerli dostlar, Tartışmak, tartışabilmek, ne kadar önemli bir meziyet aslında. Her yöneticinin sahip olması gereken bir özellik. Herhangi bir konuda doğru tespitler yapabilmek için, farklı disiplerin kendi bilgileri doğrultusunda tartışmaları gerekiyor. Ancak, bizim şirketlerimizde olayların kişiselleştirilmesi sebebiyle, duygusal davranışlar devreye girmekte ve insanlar tartışmaya girmekten çekinmektedir. Özellikle, yaşanan güç mücadelesi, yükselme isteği, herkesin toplantıdan galip ayrılma hevesi tartışmaların sığ geçmesine kimin sesi daha yüksek çıkıyor ise, onun dediğinin gerçekleşmesine sebebiyet vermektedir. Burada, olay tamamen bilgiye dayalı tartışmadan ziyade, güce ve arkaya dayanan tartışmaya doğru evrilmekte, arkası güçlü olana kimsenin sesi çıkmamaya doğru gitmektedir. Bunu kabullenmeyen ve tartışan ve bilgisiyle zekasıyla konuya hakim olup, analitik olarak konuyu çözen çalışan ise, asi, geçimsiz bir çalışan olarak lanse edilmeye çalışılmaktadır. Hatta zaman zaman tar...

Değerli dostlar, Çağımızın geldiği son noktada, inanılmaz ticari savaşlar yaşanıyor. Şirketler pazar paylarını arttırmak için çok radikal faaliyetler yapıyorlar. Şimdi size Venezuela'da Coca Cola ile Pepsi Cola'nın marketteki payları için nasıl kıyasıya mücadele ettiklerini anlatacağım. Yıl, 1996. Pepsi, yıllardır, Venezuela'da pazar payının çoğuna sahip durumdadır. Coca Cola, uzun zaman boyunca Pepsi'nin ülke genelindeki hakimiyetini yıkmak için her türlü çabayı gösterse de insanların alışkanlıklarını yıkamamıştır. Pazarı ele geçirebilmek için, pazarın temel direği olan genel distribütör Cisneros grubuna yüklenmiştir. Cisneros Latin Amerika'nın en güçlü gruplarından biridir ve 57 yıldır Pepsi Cola'yı şişelemekte ve pazarlamaktadır. Cisneros grubu uzun zamandır, Pepsi'den yeni yatırımlar için yardım istemesine rağmen gerekli desteği alamamaktadır. Coca Cola bu durumu iyi değerlendirerek Cisneros grubunu Coca Cola'ya kazandırmıştır. Anlaşma sonrası...

Değerli dostlar, Bu hafta, şirketlerdeki organizasyonel yapı içindeki bozukluklardan bahsedeceğim. İşletmelerde, görev, yetki ve sorumluluklar, organizasyon şeması kalite el kitabı gerekliliği olarak hazırlanıyor. Ancak uygulamada maalesef, bu hazırlanan dökümanlar sadece kalite sistem gereği hazırlandığı için, kalite yönetim sistemlerine uygun işletilmiyor. Her sürecin yöneticisinin, sorumluluk alanı ve yetkileri belirli iken, kendi sorumluluğunun dışında farklı sorumluluklar, farklı görevler çalışanlara yüklenebiliyor. Burada, yanlış anlaşılma olmasın, şirketlerin büyüklüklerine göre tabiki, farklı süreçler, farklı şirketlere farklı şekilde yönetilebilir. Burada anlatılmak istenen, kurgulanan, organizasyon şeması ve süreçler belirlenmişken, bu kurguya aykırı davranma durumudur. Bu durumda, kimin hangi işin sahibi olduğu her seferinde değiştiği için şirketlerde hem görev, hem de yetki karmaşası çıkmaktadır. Organizasyonel yapı içerisinde çalışanlar da kimin kendilerinin a...

Değerli dostlar, 2018 yılının hepimize sağlık, mutluluk ve başarı getirmesini dilerim. Nice mutlu senelere, Selam ve sevgilerimle, Ufuk Saygın